最近、withコロナ、afterコロナといわれ、「働き方改革」や「デジタルトランスフォーメーション（DX）」といった単語がバズワードとなっています。その時流に乗るべく、DX推進部署を新設し、予算をかき集めて、Zoom、WebEX、Slack、Teams、などなど、さまざまなITツールの導入などの施策に力を入れる企業が増え始めました。

　それにもかかわらず、従業員からはため息交じりの声ばかり。

　・色々なツールを使いこなさないといけないのが面倒

　・パソコンとかITなんて難しすぎる

　・今までうまくやっていたのに、なんでこんな面倒なことをやらないといけないんだ！

　・どんどんITツールを導入しちゃって、セキュリティーとか大丈夫！？

　・あの人とはSlack、この人とはTeams。ほんと勘弁して。

　などなど。

　そして、DXを推進している従業員からも、

　・とにかくよろしく！とか言われて、何もわからないのに部署異動されてしまった

　・ユーザーに文句ばかり言われて辛い

　・従業員が全然使ってくれない。根付かない

　・何かやろうとしても、結局何もやらないことになってしまう

　・本を読んで勉強しようとしたけど、理想論ばかりでウチに合わない

　・ITの管理のことばかり話されているが、これでよいのだろうか？

　という声が多く聞かれます。

　いかがでしょうか？

　この中でひとつでも当てはまる方、もしくは同僚、上司、部下でそのような人を見つけた方、ぜひ本書を手にとってみてください。

　本書では、著者3人がそれぞれの専門であるDXの考え方と、UX、テクノロジー、コーポレートファイナンスの3つの分野での考え方と、成功事例を紹介しています。他のDXについて書かれた本と差別化を図るため、実践から得た知恵と、実践的な事柄を取り扱うことを念頭に置いて執筆しました。

　正しくDXを推進すると、従業員がよい体験をし、強力な競争優位性を生み出し、組織も潤う、という正の循環を生み出すことが可能になります。本書を通じて、あなたも、あなたの周りも、所属する組織も、三方良しの状態に寄与できたら、これに勝る喜びはありません。