1.1　エンジニアの知見を形に

　普段からものづくりに関わるエンジニアは、自身だけが知っている実践知を数多く有しています。

　エンジニアが持っている実践知は、一人ひとりが経験してきた役割や身に付けてきた技術および技術レベルに、何一つとして同じものはありません。

　これらの経験は、それを言語や図表などに汎化することで、他のエンジニアにも共通して適用できる技術的なノウハウやティップスとして、伝えやすさを備えるようになります。

　エンジニアは、日常的に集めた情報から類似する性質を持つデータを塊で捉えます。そこからパターンを抽出し、アウトプットを繰り返し行う活動を行なっています。エンジニアの日常的な活動には、『情報を抽象化して伝える』という、技術同人誌を制作する活動に取り組むために必要なノウハウも含まれているのです。

　技術同人誌を制作する際に適用する手法やツールに対する知識には、次のものがあります。

　・システム開発や維持管理でのプロジェクトマネージメント

　・成果物を作成するためのウォーターフォールやアジャイル開発のシステム開発手法

　・その開発を効率的に生産性を向上するために導入する生産性向上ツール

　・確実にアウトプットすることをメンタル面から支えるマインドセット

　エンジニアは、これらの4つの知識それぞれについて、何かしら知見を有しています。

　技術同人誌を制作する活動を介して得られる、出来たと感じられる体験やノウハウは、知的好奇心を擽ぐる属性を持っています。エンジニアは、このような知的好奇心から得られる楽しみ方を経験的に知っています。

1.2　本書の対象読者

　本書は、技術同人誌を書きたい方、技術同人誌を書いてみたい方を対象としています。本書に出てくる用語には、IT業界で使用されるキーワードを用います。IT業界の用語については、特段の用語説明はありません。

　もしわからない用語があっても、読み飛ばして文脈が理解できればそのままでも問題ありません。でも、ネットで検索するちょっとした手間で、用語を検索すると知識を得る習慣づくりに役立ちます。

　紙媒体による頒布の制作進行を扱うことから、普段、接することがあまりない印刷に関する用語も含まれます。この用語のうち、特に同人誌即売会などで使用されるキーワードや印刷関連で使用するキーワードについては、注釈も参照してください。

1.3　この本で出来ること

　本書は、商業誌での執筆や技術書典等の同人誌頒布イベントで体験したノウハウを、体系的に整理しています。これは、技術同人誌の制作進行の全体を把握出来るようになることを目的としているためです。

　技術同人誌を制作するために、必要とする体系を把握出来るようになると、次に何をすれば良いか先が見えるようになります。先が見えれば、次の活動をどのように進めようか考える時間を確保することを、考えられるようになります。

　先を考えるということは、これから起きるだろうことの心積もりをするということです。これが習慣になると、思い掛けない出来事にも対応出来るようになります。

　制作工程の全体を俯瞰する視点を持てるようになると、状況を把握することの重要性もその価値も理解出来るようになります。

　なによりも、計画した成果を得るための活動を完了させることの価値を、身を持って経験することが出来ます。

1.4　この本で出来ないこと

　本書の目的は、技術同人誌の制作進行の把握であることから、制作進行上で利用する様々なツールの使用方法については解説しません。手法やツールを解説した専門書やそれを扱う技術同人誌もしくは公開されている技術ブログ、スライドなどを参考にしてください。

　本書では、一通り技術同人誌の制作進行を把握し、進行できるようになることを目的としています。技術同人誌を執筆し、世に出すには執筆するエンジニア自身です。

　ですから、執筆するエンジニアの支えとなることを願いつつも、実際に世に出るかどうかは、執筆者自身の活動に委ねられていることを忘れないでください。

　技術同人誌の制作技術を理解するだけでは、技術同人誌を上梓することはできません。入稿の締め切りまでに執筆の区切りを付け、執筆を終わらせてください。

1.5　活動全体を把握しよう

　このセクションでは、技術同人誌を制作するために取り組む活動全体を把握します。全体の把握では、技術同人誌の活動を1枚にまとめたプロジェクト思考キャンバスの様式を使いながら進めます。

　プロジェクト思考キャンバスの良い点は、1枚のシートで技術同人誌の制作の活動を一瞥で把握出来ることです。フリクションペンを使うと、思いついたことを即座に書き込めるため、自分でどこまで何を考えていたかを可視化することができます。

　技術同人誌の制作工程は、フローチャートとしても表現することも可能ですが、それぞれの活動を進めていくと相互に関連するアクティビティーもあります。そのため線で表現すると複雑になり、見辛くなります。その点で、プロジェクト思考キャンバスは、活動を関連づける線がないためシンプルです。

1.5.1　活動概要

　技術同人誌を製作するための主な活動を、次の表に示します。活動は、企画からイベント事後までの11の活動で構成します。イベント事後の活動では、イベント参加で収集した頒布データを分析することで、次の印刷数量へのフィードバックやマーケティングの観点でのフォローアップに繋げます。

　制作活動の各作業は、順番に進めた方が良いものと、イベントドリブンで進めても良い活動があります。活動を順番に行うかイベントドブリンで進めるかは、本書を参考にサークル主宰者自身の価値観から、テーラリングを図って決定してください。

1.5.2　活動の特性

　技術同人誌の制作活動には、プロジェクトの性質があります。技術同人誌を制作活動は、プロジェクトの用語定義で示されている、『有期限性の性質を持ち、実現しなければならない業務目的が明確な活動』だからです。

　技術同人誌の制作活動は、頒布したい技術同人誌を制作する活動を通じて、イベント開催日の期日までに制作活動を終了させます。活動の終了には、技術同人誌のイベントでの頒布の有無は必須条件にはなりません。なぜなら、イベントへのサークル参加は、イベント主催者による抽選で決まる、外部から制約される条件だからです。

　この活動では、ふたつの手法を組み合わせて使用します。執筆の企画からイベント参加までの全体計画は、システム開発手法のウォーターフォールを部分的に適用すると良いでしょう。

　ウォーターフォールのエッセンスを適用するのは、スケジュールにマイルストーンを設定し、活動の枠（アクティビティーの括り）を当てはめていくところです。

　全体計画にマイルストーンを設定するのは、イベント主催者の指定するマイルストーンとなる期日が固定で指定されるからです。システム開発のプロジェクトと同じように、執筆活動を行う上でサークル主宰者の都合で変更することができない、外部から制約を受けるマイルストーンは重要です。

　一方、技術同人誌の表紙や本文のデザインや執筆など、コンテンツ作りに関わる活動は、仕様を活動主体であるサークルで決定出来ます。デザインや執筆する本文は、実際にアウトプットしてからでないと、伝えたいコンテンツとして表現できているかを確かめられないと言う特性を持っています。このことから、アジャイル開発の手法を適用すると進行がフィットしやすいです。

　活動全体としての成果物を書籍として捉えた場合、成果物に当たる技術同人誌というスコープは変えられません。執筆するコンテンツの内容や記述の品質より、外部から制約を受けるマイルストーンの方が優先順位が高いです。

　これらのことからも、ウォーターフォールとアジャイル開発のふたつの手法の良いところを組み合わせて適用します。

1.6　プロジェクトマネジメント・フレームワークを活用する

　プロジェクトマネジメント・フレームワーク¹とは、プロジェクトを遂行する上で必要となる様々な手法や、マネージメントシステムをその特性から4つに分類して整理した知識のフレームワークです。

　プロジェクトマネジメント・フレームワークは、次の４つの層で構成します。

　・マインドセット層

　・ツール＆テクニック層

　・システム開発手法層

　・プロジェクトマネージメント層

　次の表に、技術同人誌の制作活動をプロジェクトマネジメント・フレームワークに当てはめた場合のイメージを示します。

　このプロジェクトマネジメント・フレームワークの各層を理解し、それぞれのレイヤーの手法やツールを活用することで、技術同人誌の制作活動から期待する結果を得られるように、プロジェクトのリスクをコントロールします。