「優しさ」は、自分と組織を守るための知略である。
――シリコンバレーの新潮流。スタンフォード大学認定アンバサダーが教える、燃え尽きを防ぎ、生産性を高める「コンパッション」の技術。
・毎日一生懸命がんばっているのに、なぜか疲れが取れない
・周囲に気を遣いすぎて、自分自身がすり減っていると感じる
・「人に頼る」「助けを求める」ことが苦手で、つい一人で抱え込んでしまう
・メンタルヘルスの重要性は理解しているが、具体的なセルフケアの方法がわからない
いま、20〜79歳の男女の約78.3%が「疲れている」と感じており、特に現役労働世代のメンタルヘルス対策は急務となっています。
こうした中、マサチューセッツ工科大学(MIT)やスタンフォード大学で効果が検証され、欧米のビジネス界で注目を集めているのが「コンパッション(思いやり、慈愛)」という概念です。
コンパッションとは、単なる「エモさ(感情)」ではなく、困難に直面した際のストレスを軽減し、個人の幸福感とパフォーマンスを向上させるための「行動の力」のこと。
著者は、シリコンバレーの大手半導体企業の人事部に15年間在籍し、ワークエンゲージメント向上によってCEO賞を受賞した実績を持つ鈴木亜佐子氏。
自身も過剰なストレスから体調を崩した経験をきっかけに、脳科学とコンパッションに出会い、現在は日本で唯一のスタンフォード大学認定アンバサダーとして活動しています。
本書では、科学的根拠に基づき、自分をいたわるセルフコンパッションの5ステップから、組織に優しさを根付かせる「仕組み」としてのリーダーシップまで、具体的な実践方法を体系的に解説します。
【こんな方におすすめ】
・ストレスフルな環境で働き、心身の消耗を感じているビジネスパーソン
・チームの燃え尽き症候群を防ぎ、持続可能な生産性を追求したいリーダー・経営層
・科学的根拠に基づく、信頼性の高いメンタルマネジメント手法を学びたい方
【本書で得られること】
・科学的なストレス対処術: スタンフォード大学等の研究に基づく、根拠のある心の整え方がわかります 。
・ステップ「BRAIN」の実践: 5つのステップを通じて、日常の中で「今ここ」に戻り、自分をしなやかに回復させる習慣が身につきます 。
・人間関係の質の向上: 家族や同僚との関係に「優しい設計(コンパッション)」を入れることで、お互いに疲弊しない関わり方を構築できます 。
・本来のパフォーマンスの発揮: 精神的な余裕を持つことで、創造性や生産性を最大限に引き出せるようになります 。
この本を閉じた瞬間から、自己犠牲に消耗する日々は終わりです。
自分も周りも疲弊しない『持続的な働き方』の第一歩をここから踏み出しましょう!
目次プレビュー
- はじめに
- Part1 持続的成果を出すためのコンパッション
- Part2 セルフ・コンパッションのステップ「BRAIN」
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第1章 〝いたわる力〟は、サバイバルスキルである
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1 がんばっているのに、なぜこんなに疲れるのか
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2 スタンフォード大学に生まれた「思いやりの研究所」
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3 コンパッションとは何か
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4 セルフ・コンパッションとは何か
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第2章 B=Be Present(今ここに戻る)
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第3章 R=Recognize(感情に気づく)
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感情というセンサーを読み解く
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自分の状態に気づくための3つのメソッド
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第4章 A=Allow(感情を許す)
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第5章 I=Investigate(探る)
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感情の奥にある「本当の声」を聞く
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「本当の声」を聞く4つの問い
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第6章 N=Nurture(育む)
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意図あるセルフケアで回復力を高める
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1 体のケア——「休んでも回復できない」を脱する
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2 思考のケア——頭の中を静める
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3 感覚のケア——五感をリセットする
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4 感情のケア——感情を敵ではなく味方にする
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5 つながりのケア——無理のない距離感をつくる
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6 創造のケア——遊びと表現が心をよみがえらせる
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7 芯(価値観)のケア——ぶれない軸を取り戻す
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BRAINを日常に活かす
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第7章 身近な人を支える対人コンパッション
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1 なぜ日本人は「助ける」「頼る」が難しいのか
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2 家族へのコンパッション ——「直す」のではなく、「そばにいる」という選択
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3 友人へのコンパッション ——「話してよかった」と思える時間を渡す
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4 同僚へのコンパッション ——「声をかけたいのに動けない」自分を、優しく扱う
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5 頼ること・任せることそのものがコンパッションである
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6 BRAINを対人コンパッションに応用する
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7 「助けられなかった」後悔を次の準備に変える
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8 実践ワーク:身近な人に向けるコンパッション・プラン
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第8章 コンパッションが組織を変える
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1 「職場でこそ優しくなれない」あなたへ
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2 他者をいたわると、まず〝自分〟が救われる
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3 優しさを「仕組み」に変える技術
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4 コンパッション・リーダーシップ——優しさを「仕組み」にしたリーダーたち
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5 成果の科学的エビデンス——優しさこそ、最強の経営資源