AI分析でわかったトップ5％社員の習慣

Name: AI分析でわかった トップ5％社員の習慣
Price: 1650 JPY
Availability: InStock
ISBN: 9784799326084

発売日: 2020/9/25 想定ページ数: 256ページ ISBN: 9784799326084 全文検索: 非対応

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ビジネスパーソン1万8000人を
定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した
働き方の結論。

効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!

「働き方改革」がはじまり、
・残業できない
・仕事が終わらない
・休みたいけど、休める状況ではない
……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。

本書は、そんなビジネスパーソンに、
「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。

著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、
現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。

その仕事の中で、クライアントの困りごとである
・残業できない
・人を増やせない
・でも仕事量は変わらない
という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。

トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、
「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。

・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人
・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人
必読の1冊です。

トップ5%社員の五原則
1 「目的」のことだけを考える
2 「弱み」を見せる
3 「挑戦」を「実践」だと捉える
4 「意識変革」はしない
5 常に「ギャップ」から考える

目次プレビュー

表紙
はじめに
目次

表紙

はじめに

原則１「５％社員」の98％が「目的」のことだけを考える
原則２「５％社員」の87％が「弱み」を見せる
原則３「５％社員」の85％が「挑戦」を「実験」と捉える
原則４「５％社員」の73％が「意識変革」はしない
原則５「５％社員」の68％が常にギャップから考える

作業充実感に浸る
平日も休日もこまめにメールチェックする
重要そうな資料を用意してしまう
作業効率が上がったことに満足する
多くの情報はネットで検索できると思っている
問題が起きたら、すぐ解決策を考える

達成感を大切にする
新しい挑戦にはデメリットがあることを理解している
完璧を目指さない
再現性を大切にする
止まって考える時間を設けている
経験学習をする
完成度が20％で意見を求める
アウトプットする習慣を持っている
笑顔の連鎖を作る
結果は準備で決めることを理解している

「今ちょっといい？」
「そうかもしれない、しかし私はこう思う」
「いいね」「そうだね」「さすがだね」
「賛成、さらにこれやろう」
「そうだね、でもさらにこうすれば良いね」
「そうしたら、○○しよう」

席にいない、動き回る
メールの返信が15分以内
まず単独行動する
新たな経験を好む
学びをすぐに実践する
仕事の締め切りに遅れない
すぐにメモを取る

１日５分の情報収集
メンターへのアウトプット習慣
フィードバック・コミュニティを持つ
週に１回、15分間の内省タイムを持つ
同じ操作を繰り返さないＩＴテクニック
ランチで「ヨコの人脈」を構築する

あとがき

奥付

越川慎司

株式会社クロスリバー代表取締役
株式会社レビルソーク代表取締役
株式会社キャスター執行役員
国内通信会社および外資系通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフトに入社。業務執行役員として最高品質責任者やPowerPointやExcelなどの事業責任者など歴任。2017年に改善活動のコンサルティング会社株式会社クロスリバーを起業。ITをフル活用してメンバー全員が週休３日・週30時間労働を継続。述べ800社以上に、ムダな時間を削減し社員の働きがいを上げながら”自分の時間”を増やしていく「働き方改革」の実行を支援。2018年から1000名以上のほぼ全員がフルリモートワークの株式会社キャスターの執行役員と兼任。
著書18冊。『ＡＩ分析でわかったトップ５％社員の習慣』『ＡＩ分析でわかったトップ５％リーダーの習慣』(ディスカヴァー)、『科学的に正しいずるい資料作成術』(かんき出版)、『「普通」に見えるあの人がなぜすごい成果をあげるのか』（KADOKAWA）など。

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