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新しい経営学

発売日: 2019/9/27 ISBN: 9784799325551 全文検索: 非対応
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あらゆるビジネスの見え方が変わる!
“専門分野の寄せ集め”だった経営学を
ビジネスの目的別に再構築した画期的入門書


■経営学をビジネスモデルで理解する「常識破り」の入門書

そもそも「経営学」という学問は、「経営戦略」や「マーケティング」「アカウンティング」「ファイナンス」「人・組織」「オペレーション」といった専門分野の集合体です。
それゆえ、経営学の「入門」をうたっている本はどれも、各分野の寄せ集めでしかなく、経営学がわかりにくい原因となっていました。

本書は、そうした経営学“入門書”の「常識」を打ち破るもの。
「ターゲット」「バリュー」「ケイパビリティ」「収益モデル」という、
現実のビジネスを構成する4つの要素から経営学を「目的別」に理解してしまおうという
前代未聞の試みが結実したものです。


この4要素が組み合わさることで、「ビジネスモデル」が成立します。
ビジネスモデルは、事業を統合的に運営していくために欠かせない「経営視点」。
事業運営を任されたビジネスパーソンも、アルバイトをする学生も、会社そのものを経営する経営者も、
誰にとってもためになる、面白く学べて実践できる
画期的な一冊が、ここに誕生しました。


■独自企業・事業のビジネスモデルを解き明かすオリジナル演習収録!

本書では、ビジネスモデルのフレームワークを机上の空論に終わらせず
読者に実際に身につけてもらうことを考え、22題の演習を収録しました。
Google、Amazon、Apple、スターバックス、エプソンといった
独自のビジネスモデルを有する企業や事業を題材に取り上げ、
読者自らが実際にビジネスモデル図に描きだすのです。


このビジネスモデル図を一発で描ききるのは至難の業。
自ら調べ、考え、整理するという過程が必要です。
しかし、その繰り返しを経ることによって初めて、
真に「経営視点」を身につけることが可能になるのです。

■ビジネス書アワード2冠『経営戦略全史』著者渾身の一作!

本書のもう一つの特徴は、その圧倒的な読みやすさにあります。
文字数18万字超、ページ数360ページという大ボリュームながら、
平易でスピード感のある文体と189点にも及ぶ図表によって
「一気読み」することが可能になっています。

同じく「経営戦略100年の発展史を一気読み」する本として
大きな話題を呼び、ビジネス書アワード2冠を獲得した
『経営戦略全史』の著者・三谷宏治氏による、
かつてない読書体験を約束する渾身の一作です。

■目次

序章 経営学の全体像とこの本での学び方
1章 ターゲット:誰を狙う?
2章 バリュー:提供価値は何?
3章 ケイパビリティ:どうやって価値を提供する?
4章 収益モデル:どうお金を回す?
5章 あと3つ:事業目標、共通言語、IT・AI
補章 ミクロ経済学基礎と経営戦略史
目次プレビュー
  • 表紙
  • はじめに
  • 目次
表紙
はじめに
目次
  • 01│越後屋創業物語
  • 02│経営学は6分野×2レベルの寄せ集め
  • 03│事業経営の中核はビジネスモデルの理解と構築
  • 04│越後屋をビジネスモデル視点で見てみると
  • 05│この本での経営学の学び方
  • COFFEE CASE 00│世界2位の飲料、コーヒー誕生
  • 06│ターゲットが曖昧だとビジネスは迷走する
  • コラム 01│マーケティングで大切なのは4PでなくSTP
  • 07│ターゲットは分化した:マス・分衆・個〔フォード、GM〕
  • COFFEE CASE 01│カフェはもともと特定顧客向け
  • 08│ターゲットは複数に:本当の意思決定者は誰か〔消費財、大学など〕
  • 09│場ビジネスのターゲットは複雑:家庭用ゲーム機〔任天堂〕
  • 10│ターゲットの変革に挑んだ企業たち〔eBay、ストアキング〕
  • 1章のまとめ
  • 11│バリューなくして客は来ず。自ら革新せよ
  • COFFEE CASE 02│ロイズ・コーヒー・ハウスからロイズ保険へ
  • 12│バリューには3種類ある〔使用/交換/知覚〕
  • 13│バリューは多様:QCDS、食品
  • コラム 02│マーケティング論の集大成、PLC 戦略
  • 14│中核価値の変革に挑んだ企業〔Apple〕
  • COFFEE CASE 03│サードプレイスを目指すスターバックス
  • 15│ターゲットとバリューでポジショニングする
  • 2章のまとめ
  • 16│誰にも真似できないケイパビリティを構築せよ
  • 17│ケイパビリティはリソースとオペレーションの組合せ
  • 18│ケイパビリティの基本戦略:垂直か水平か
  • 19│オペレーション①:中核プロセスはSCMとCRM
  • 20│オペレーション②:組織は機能と構造で決める
  • COFFEE CASE 04│「一等地でコーヒー半額」のドトール
  • 21│リソース①:根幹はヒトのモチベーショとスキル
  • 22│リーダーシップ:カリスマ型からサーバント型、協調型へ
  • 23│企業・組織文化:革新を阻み、支えるもの
  • 24│リソース②:設備・店舗・物流センターなど
  • 25│リソース③:知的財産の威力
  • COFFEE CASE 05│コーヒー自体で勝負するブルーボトルコーヒー
  • 26│ケイパビリティ革新は業界を変える〔ZARA、ユニクロ〕
  • 3章のまとめ
  • 27│お金を巡る3つの問題とその解決策の進化
  • コラム 03│アカウンティングのP/LとB/S、キャッシュフローは覚えよう
  • 28│収益モデルの基本:損益=売上-費用(固定費+変動費)
  • COFFEE CASE 06│5度目の正直、セブンカフェ
  • 29│売上アップの基本:水平展開か深掘り・囲い込みか
  • 30│替え刃モデルの誕生と真実
  • COFFEE CASE 07│カプセルで儲けるネスプレッソ
  • 31│広告モデルの誕生と威力〔CBS、Yahoo!〕
  • 32│フリーミアムモデルはイバラの道〔クックパッド〕
  • 33│サブスクリプションモデルのインパクト〔Netflix、Spotify、Adobe〕
  • 34│収益モデル変革は破壊的自己革新の道
  • 4章のまとめ
  • 35│事業目標:事業にはビジョンと達成目標が必要
  • 36│共通言語:ビジネスを高速に回すベース
  • コラム 04│みんな大好きSWOT分析だが
  • 37│ITとAI:その進化と真の意味
  • 5章のまとめ
  • 38│ミクロ経済学の基礎用語
  • 39│経営戦略論の確立:1970年代まで
  • 40│日本企業の躍進とタイムベース競争戦略:1970~80年代
  • 41│近年の経営戦略論:2000年以降
講義のおわりに
演習の解答例
索引〔キーワード〕
索引〔組織・ブランド〕
索引〔人物〕
出典一覧
演習一覧〔コピー用〕
奥付
三谷宏治
K.I.T.虎ノ門大学院 MBAプログラム 主任教授。早稲田大学ビジネススクール・グロービス経営大学院 客員教授。
1964年大阪生まれ、福井育ち。東京大学理学部物理学科卒業。INSEAD MBA修了。
ボストン コンサルティング グループ勤務ののち、アクセンチュア勤務。
03~06年にはアクセンチュア 戦略グループの統括を務める。
現在、社会人教育の他、小中高校・大学での子ども・保護者・教員向け教育を中心に活動中。
放課後NPOアフタースクール・NPO法人3Keys 理事。永平寺ふるさと大使。
『経営戦略全史』(ディスカヴァー)は「ビジネス書大賞2014・大賞」「HBR読者が選ぶベスト経営書2013・第1位」とビジネス書アワード2冠を獲得。続く『ビジネスモデル全史』(同)も「同 2014・第1位」となり、2年連続受賞を達成した。他に、『超図解 全思考法カタログ』(ディスカヴァー)、『一瞬で大切なことを伝える技術』(かんき出版)、『戦略読書』(ダイヤモンド社)など著書多数。
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