■2030(ニイマルサンマル:2020年までに女性管理職率を30%に)達成の鍵は?
■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう
■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を
■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ
いよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、
「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。
企業はどう変わるべきか? そのポイントを具体的に理解できる一冊!
超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。本書は、企業における女性活躍推進の進め方――社内制度や風土づくり、採用の仕方まで――について、具体的に説明していく。人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。
目次プレビュー
- まえがき
- 第1章 「今、なぜ女性活躍推進」なのか?
- 第2章 「女性活躍推進」の実現が難しかったわけ
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「2030」とは何か?
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「2030」実現に向けた急ピッチな展開
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わが国に女性活躍推進が必要な理由
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女性の就業率が上がればGDPも上がる!
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生き残り戦略としての女性活躍推進
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「2030」が女性活躍推進につながるわけ
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企業での女性活躍推進はすでに始まっている
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女性管理職率30%の意味
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女性活躍推進が少子化解消になる?
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女性管理職率を高める風土がもたらすもの
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Case*1 管理職に必要な3つの要素(「正社員」「総合職」「昇進意欲あり」)を満たす女性を採用していない
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Case*2 3つの要素を満たす女性を採用しても辞めてしまう
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Case*3 女性社員は多数在籍しているが、管理職を引き受けてくれない
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Case*4 3つの要素を満たす女性はいるが、実際は管理職に登用されていない
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Case*5 女性を管理職に登用しても、しばらくすると辞めてしまう
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その他の施策例
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女性活躍推進は、「女性に厳しく」もある
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労働「時間」ではなく「質」を問う発想に転換する
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「個」を重視したマネジメント力を身につける
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女性にも「チャンスを与え、鍛える」というスタンスを持つ
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女性への過剰な配慮は「やる気」を削ぐ
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「会社からの期待」を積極的に伝えていく
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男性部下の家事労働への進出が、女性の社会進出を実現する
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男性部下の家事労働支援は人材不足へのリスクヘッジになる
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女性は管理職に向いている!?
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管理職になるメリットを率直に伝える
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管理職になるために必要なスキルとは?
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女性の多様な価値観を理解する
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長く組織で活躍するためのコツとは?
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完璧なロールモデルを求めない
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両立支援の制度を活用しすぎることの落とし穴
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「女性が活躍できる会社」を見極める2つのポイント
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女性が活躍できる仕事の選び方
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上司を困らせない部下になる
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昇進意欲は積極的に表明する