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ミッションからはじめよう!

発売日: 2012/3/25 想定ページ数: 216ページ ISBN: 9784799311370 全文検索: 非対応
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いわゆる「問題解決」や「ロジカルシンキング」本を買ってはみたけれど、結局、使えない。課題をきれいに整理して、プレゼンまでは上手にできたけれど、そこでおしまい。実際には、問題は未解決のまま……そういう経験をなさっている方も少なくないはずです。
「どんなに美しい戦略でも実施されなきゃゴミ」(本文より)。本書は、実行することにこだわります。なぜなら、実際のビジネスの場面で大事なことは、分析することでも整理することでもなく、「実行」することだからです。きれいに整理しなくても、華々しいプレゼンができなくても、不格好でも実行し、結果を出すことが求められます。
実行する過程の中で、何より大切なのが、本書のタイトルでもある「ミッション」です。思わぬ困難があったとしても、変わらぬモチベーションを持ち続けるだけの「ミッション」。なぜ、それを実行するのかというそもそもの使命です。
正しいミッションの作り方を身に付けて、自分の会社で、お店で、そして自分自身の人生においても、実際にあなたが描き、巻き込み、実行し、成果を出す「ミッション・ピープル」になっていただくこと。それが本書の目的です。
実際にスキルを「使える」ようになっていただくために、リアルな「ストーリー」を用意しました。舞台は、某航空会社。主人公は入社四年目にして、なぜか経営企画室に配属された現代っ娘、大空翔子。主人公といっしょに楽しみながら、ミッション・ピープルへのプロセスを体得していきましょう。
目次プレビュー
  • はじめに
  • 0 プロジェクトスタート編
  • 1 ミッション編
はじめに
  • それは、人事異動から始まった
  • コンサルな人々登場
  • コンサル三社のコンペ始まる
  • コンサルがダメなわけ
  • レクチャータイム
    • 実際に成果を出す三つのステップ
    • 1 MISSION(ミッション)
    • 2 LOGIC(ロジック)
    • 3 REALIZE(リアライズ)
    • 三つの要素のどれが欠けていてもダメ
  • 新しいコンサル登場
  • レクチャータイム
    • MECE(ミーシー)
  • 3Cで、あら、まあ、こんなに簡単に!?
  • レクチャータイム
    • フレームワーク1 3Cと4Cで現状を把握する
    • フレームワーク2 4Pで、抜けモレのないマーケティング戦略を立てる
    • フレームワーク3 ビジネスフローで流れをつくる
  • そもそも何のための問題解決?
  • レクチャータイム
    • ミッションをつくるステップ1 想いをめぐらせ、材料を集める
    • ツール1 タイムマシン 過去と未来から見てみよう
    • ツール2 エレベーター 視点の高さを変えて見てみよう
    • ツール3 ロールスイッチ 立場を替えて見てみよう
  • ミッションづくりのためのフレームワーク登場!
  • レクチャータイム
    • ミッションをつくるステップ2 想いを整理し、とりあえずの形にする
    • 1 エビデンスを洗い出す
    • 2 べネフィットを決める(ファンクショナル/エモーショナル)
    • 3 ミッションとして表現する
  • ミッション完成!
  • レクチャータイム
    • ミッションをつくるステップ3 ミッションを確定する
    • 1 エビデンスに支えられたリアリティがあるか?
    • 2 社会に対して付加価値があるか?
    • 3 誰に対してのベネフィットかが明確か?
    • 4 オンリーワンの内容になっているか?
    • 5 わかりやすくエッジの効いたワーディングで示されているか?
  • ツリーの威力を再確認!
  • レクチャータイム
    • 整理するためのロジックと伝えるためのロジック
    • フレームワーク4 ツリーで細かく整理しよう
    • WHYの五乗
    • フレームワーク5 ピラミッドストラクチャーで理由を示す
    • フレームワーク6 空・雨・傘
  • おお、これって、プロジェクトX!?
  • レクチャータイム
    • 伝えるための論理の構成
  • 録音し、再生せよ!?
  • レクチャータイム
    • リアライズのステップ1 メンバーを選ぶ
    • 1 四つのタイプをバランスよく選ぶ
    • 2 プロジェクトの進行によって、必要なメンバーが異なる
    • リアライズのステップ2 キーパーソンを巻き込む
    • 1 Register(レジスター 認識させる)現状と問題意識を共有する
    • 2 Engage(エンゲージ 自分事にさせる)相手の本音と大義名分の両方にメリットのある話をする
    • 3 Commit(コミット 責任を持たせる)ゴールを明確にし、責任ある仕事を任せる
    • 調整型かリーダーシップ型か、RECのスタイル
  • いよいよ、その日がきた!
  • レクチャータイム
    • リアライズのステップ3 継続のための仕組みと人を育てる
    • 1 Playground(組織を設計する)
    • 2 Player(人を育てる)
    • 3 Playing rule(やる気を維持させる仕組みをつくる)
  • 大空翔子のミッションコーンづくり
  • ミッション・ピープルへ
  • 翔子のAJA改革案!
あとがきにかえて フィールドマネージメントのミッション
本当のあとがき
並木裕太
フィールドマネージメント代表取締役。1977年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でMBAを取得。2000年、マッキンゼー•アンド•カンパニー入社。アジア太平洋地区航空グループリーダー、マッキンゼー•スクール•オブ•リーダーシップ校長などを歴任。2009年、フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、自動車、航空、インターネットなどの産業で日本を代表する企業の経営コンサルタントを務める。プロ野球では、オーナー会議へ参加、パ•リーグのリーグ•ビジネス、ファイターズやイーグルスのチーム•ビジネスをキーマンとともに作り上げている。日本一の社会人野球クラブ•チーム「東京バンバータ」の球団社長兼GMでもある。サッカーでは、Jリーグの経営コンサルタントも務め、湘南ベルマーレやヴィッセル神戸の経営支援も行っている。著書に『ぼくらの新•国富論』『日本プロ野球改造論』『ミッションからはじめよう!』(いずれもディスカヴァー)。
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