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理想の自分をつくる セルフトーク・マネジメント入門

発売日: 2021/1/29 想定ページ数: 248ページ ISBN: 9784799327111 全文検索: 非対応
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緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ
「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで
理想の自分をつくる


ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。
 上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。
 大事なパーパットが入らない(笑)。

 持てる力と言いましたが、力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。
 しかし、力は持っている(はず)なのに、それが十分に発揮できない。
 そんな悔しいことはありません。

みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか?
 持てる力を存分に発揮でなかった体験。

 本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、自分の内側における自分自身との対話(セルフトーク)に着目しました。
 人は、意識するしないにかかわらず、終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。
 自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。
 言ってみれば、「コーチ」と「クライアント(コーチを受ける人)」の1人2役を自分でやっているようなものです。
 コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに結びつかない言葉やイメージが生じるものです。

 思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、いつの時代にも人の心理にあります。
 ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、様々な場面で競争が加速し、競争に打ち勝つためのスピーディーな共創が求められる時代です。
であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが人の心情ではないでしょうか。

本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。
目次プレビュー
  • はじめに
  • 〔プロローグ〕 二つの面接
  • PART1 セルフトークとは何か
はじめに
〔プロローグ〕 二つの面接
  • 感情や行動の引き金となる「特別なひとり言」
  • セルフトークが感情と行動を支配する
  • セルフトークはなぜ生まれるか
  • セルフトーク・マネジメントで理想の自分になる
  • 《PART1》 まとめ
  • セルフトークとコーチングの深い繋がり
  • 「感情」のセルフトークAと「理性」のセルフトークB
  • 「反応」と「対応」を区別する
  • 相手のために何ができるのかを考え、「対応」する
  • セルフトーク・マネジメントのアウトライン
  • 《PART2》 まとめ
  • セルフトークを「変える」とは
  • 自分への質問でセルフトークを変える
  • セルフトークのパターンを整理する
  • 《PART3》 まとめ
  • セルフトークを「使う」とは
  • セルフトークBを使って「考える」
  • セルフトークBは「使い続ける」ことが重要
  • セルフトークBは行動のスイッチになる
  • セルフトークBで無意識の行動をコントロールする
  • セルフトークBを生み出す言葉をつくり、共有する
  • 《PART4》 のまとめ
  • セルフトークを「減らす」とは
  • セルフトークAを生まないように心と身体を整える
  • ルーティンやアンカーをつくり、毎回行う
  • アイデンティティを正しく理解する
  • 自分を守るのではなく、相手のことを考える
  • 現実に対して期待をしない
  • 他人にはったレッテルを質問ではがす
  • 「未完了」を減らし、自己の基盤を強くする
  • 《PART5》 まとめ
  • セルフトークを「なくす」とは
  • 達人の世界─セルフトークを「なくす」とどうなるか
  • セルフトークを「なくす」具体的な方法
  • 《PART6》 まとめ
  • 相手のセルフトーク・マネジメントをコーチするための前提
  • 相手がセルフトークAを認識できるようにコーチする
  • 相手がセルフトークを「変える」ようにコーチする
  • 相手がセルフトークを「変える」ときの対話例
  • 相手が人間関係のセルフトークを「変える」ための質問
  • 《PART7》 まとめ
〔エピローグ1〕 講演のあとで
〔エピローグ2〕 管理職との面談
〔エピローグ3〕 ラグビーの試合で
おわりに
鈴木義幸
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ。
慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。
株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。
200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコース『現代経営応用研究(コーチング)』をはじめ、数多くの大学において講師を務める。
『新コーチングが人を活かす』『リーダーが身につけたい25のこと』(ディスカヴァー)『新版 コーチングの基本』(日本実業出版社)など著書多数。
suzukiyoshiyuki.com

コーチ・エィ
コーチ・エィは 『関わりの可能性を、ひらく。』をミッションに 「個人と周囲の関係性」にアプローチするコーチング(システミック・コーチング)をいち早く体系化。コーチングの専門会社として20年以上にわたる実績をもち、さまざまな業界での経験を有する100名以上のプロフェッショナル・コーチが在籍。日本語、英語、中国語(北京語・広東語)タイ語の5言語でグローバルなサービスを展開しています。
https://coacha.com
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