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マジビジプロ ハンディ版 新人コンサルタントが最初に学ぶ 厳選フレームワーク20

発売日: 2016/2/20 想定ページ数: 216ページ ISBN: 9784799318416 全文検索: 非対応
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コツが分かれば、案外カンタン。
これが「問題解決」虎の巻だ!!


会社の経営やプロジェクトに外部から参加して、スマートに問題を解決してしまうコンサルタントたち。ビジネス書の著者にもたくさんのコンサル出身者がいます。
「まずは3Cで・・・」「ロジックツリーを使って」と、次々と繰り出す専門用語に圧倒され、「なんだかすごいぞ」「できそうだぞ」と思っている方も多いのではないでしょうか。
でも、それがコンサルに入社した新人がデフォルトで学ぶフレームワークのおかげだとしたら・・・?

本書の最大の特徴は、日々のビジネスで活用できる基本のフレームワークを網羅していることです。
総勢10名の精鋭コンサルタントが、その経験から、最も使用頻度が高く、実用性の高い20のフレームワークを厳選しました。

また、「フレームワークなんて、自分や自分の仕事には関係ない」と思っている方にこそ読んでもらえるよう、さまざまな事例でフレームワークを解説しています。
中には、飲み会の集客や恋愛にフレームワークを使った事例もあります。

そもそも、フレームワークは目的ではなく、道具です。ビジネスの考え方や整理の「型」なのです。
先人たちの知恵の詰まった道具を使って、仕事の効率を上げ、大切な「考える」時間に収集してください。

本書のフレームワークをすべて使う必要はありません。いま使えるのは1つか2つでいいのです。
でも、仕事に直面したとき、経験のない仕事を急に振られたとき、本書を開いてください。きっと、あなたを助けてくれるフレームワークが見つかるはずです。

厳選20のフレームワークで、
→仕事を効率的に進められる!
→どこの会社や部署でも通用する!
→就活にも恋愛にもすぐに役立つ!
これができればあなたも“フレームワークの達人”!
巻末に練習問題&コピーして使えるワークシート付き
目次プレビュー
  • はじめに
  • PART1 思考のフレームワーク
  • PART2 事業・プロジェクトのフレームワーク
はじめに
  • 01 MECE すべての基本となるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 02 空雨傘 当たり前だけどなかなかできない問題解決のプロセス
  • [ 事例 ]
  • 03 WHY5回 思考を深めるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 04 ロジックツリー MECEを構造化・可視化したフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 05 80/20 自然界からビジネスまでさまざまな事象にあてはまるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • Column
  • 06 3C/4C 現状把握の最も基本的なフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 07 SWOT 内部要因と外部環境要因から 自社の強みを考えるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 08 FAW 業界の競争構造をとらえるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 09 PPMマトリクス 製品への投資を見極めるマトリクス
  • [ 事例 ]
  • 10 ビジネスシステム 付加価値が創造されるプロセス
  • [ 事例 ]
  • Column
  • 11 4P/5P マーケティングの基本となるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 12 セグメンテーション 効果的なマーケティングのための消費者のグルーピング
  • [ 事例 ]
  • 13 ブランド・コンセプト・ピラミッド ブランドが成り立つ要素を可視化するフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 14 AIDA 消費者が購買にいたるまでの意思決定のプロセス
  • [ 事例 ]
  • Column
  • 15 7S 組織改革の要素を網羅するフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 16 ウィル・スキルマトリクス やる気と能力で人材を見極めるフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 17 RACI プロジェクトを成功に導く役割分担のフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 18 8つの無駄 日本が誇る製造業から生まれた効率化のフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 19 インフルエンス・モデル 変革を実現させるためのフレームワーク
  • [ 事例 ]
  • 20 PDCA プロジェクトを確実に実行するプロセス
  • [ 事例 ]
  • Column
  • プロ野球チームのチケット販売収入を増加させるには?
PART6 ワークシート集
あとがき
株式会社フィールドマネージメント
この著者の書籍一覧
並木裕太
フィールドマネージメント代表取締役。1977年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でMBAを取得。2000年、マッキンゼー•アンド•カンパニー入社。アジア太平洋地区航空グループリーダー、マッキンゼー•スクール•オブ•リーダーシップ校長などを歴任。2009年、フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、自動車、航空、インターネットなどの産業で日本を代表する企業の経営コンサルタントを務める。プロ野球では、オーナー会議へ参加、パ•リーグのリーグ•ビジネス、ファイターズやイーグルスのチーム•ビジネスをキーマンとともに作り上げている。日本一の社会人野球クラブ•チーム「東京バンバータ」の球団社長兼GMでもある。サッカーでは、Jリーグの経営コンサルタントも務め、湘南ベルマーレやヴィッセル神戸の経営支援も行っている。著書に『ぼくらの新•国富論』『日本プロ野球改造論』『ミッションからはじめよう!』(いずれもディスカヴァー)。
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