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新版 はじめての課長の教科書

発売日: 2014/3/20 想定ページ数: 288ページ ISBN: 9784799314678 全文検索: 非対応
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◎新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。
勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!

 ・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな30のチェクリストとして追加。
 ・反響の大きかった3章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
 ・全体で30%以上の内容増。

◎日本発“新世界標準”のミドルマネジメント

2008年2月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。

日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。


◎新任管理職のバイブル

本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり
書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。

◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない!
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。

「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。

課長は組織のキーパーソン
中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。

現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、
いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
目次プレビュー
  • 新版の発刊によせて
  • 旧版はじめに
  • 第1章 課長とは何か?
新版の発刊によせて
旧版はじめに
  • 1 課長になると何が変わる?
  • 2 課長と部長は何が違う?
  • 3 課長と経営者は何が違う?
  • 4 モチベーション管理が一番大切な仕事
  • 5 成果主義の終わりと課長
  • 6 価値観の通訳としての課長
  • 7 課長は情報伝達のキーパーソン
  • 8 ピラミッド型組織での課長の役割
  • 9 中間管理職が日本型組織の強み
  • 本章のポイント 課長とは何か?
  • スキル1 部下を守り安心させる
  • スキル2 部下をほめ方向性を明確に伝える
  • スキル3 部下を叱り変化をうながす
  • スキル4 現場を観察し次を予測する
  • スキル5 ストレスを適度な状態に管理する
  • スキル6 部下をコーチングし答えを引き出す
  • スキル7 楽しく没頭できるように仕事をアレンジする
  • スキル8 オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める
  • 本章のポイント 課長の基本スキル
  • ゲーム1 企業の成長を阻害する予算管理
  • ゲーム2 部下のモチベーションを下げかねない人事評価
  • ゲーム3 限られたポストと予算をめぐる社内政治
  • 本章のポイント 非合理なゲームを切り抜けるには?
  • 問題1 問題社員が現れる
  • 問題2 部下が「会社を辞める」と言い出す
  • コラム Aクラス社員が会社を辞める本当の理由
  • 問題3 心の病にかかる部下が現れる
  • 問題4 外国人の上司や部下を持つ日が来る
  • 問題5 ヘッドハンターから声がかかる
  • 問題6 海外駐在を求められる
  • 問題7 違法スレスレの行為を求められる
  • コラム 米国ディスカバリー制度
  • 問題8 昇進させる部下を選ぶ
  • 問題9 ベテラン係長が言うことを聞かなくなる
  • 本章のポイント 将来起こる問題に事前に備えるには?
  • 戦略1 自らの弱点を知る
  • 戦略2 英語力を身につける
  • 戦略3 緩い人的ネットワークを幅広く形成する
  • 戦略4 部長を目指す
  • 戦略5 課長止まりのキャリアを覚悟する
  • 戦略6 社内改革のリーダーになる
  • 戦略7 起業を考えてみる
  • コラム 起業とアイディアの不幸な関係
  • 戦略8 ビジネス書を読んで学ぶ
  • コラム テレビがダメで読書がアリの本当の理由
  • 本章のポイント 課長の次のキャリアを考えるには?
  • 機能1 個の力=組織長としての正当性
  • 機能2 指示を受け、指示を出す=経営情報の翻訳
  • 機能3 報告を引き出し、報告する=現場情報の翻訳
  • 機能4 社内外の個人や組織との連携
  • 機能5 組織力の強化=部下育成と業務効率向上
  • コラム 「伝える」という絶対
旧版あとがき
新版あとがき
主な参考文献
酒井穣
株式会社リクシス 代表取締役副社長。1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。TIAS School for Business and Society経営学修士号(MBA)首席取得。商社にて新規事業開発に従事後、オランダの精密機器メーカーに光学系エンジニアとして転職し、オランダに約9年在住。帰国後はフリービット株式会社(東証プライム)の取締役(人事・長期戦略担当)を経て、2016年株式会社リクシスを創業。自身も30年以上に渡る介護経験者であり、認定NPO法人カタリバ理事、プロ野球選手会顧問なども兼任する。過去には事業構想大学院大学(特任教授)、新潟薬科大学(客員教授)なども歴任。NHKクローズアップ現代では介護関連の有識者として出演。主な著書に『新版 はじめての課長の教科書』(ディスカヴァー)などがある。
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