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マジビジプロ 図解とマンガでわかる リーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!

発売日: 2013/11/1 想定ページ数: 112ページ ISBN: 9784799313978 全文検索: 非対応
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プロジェクトを成功させてこそ一人前のリーダー!!!

「納期を守れ!」
「メンバーの強みを引き出せ!」
「利害関係を調整しろ!」
「目標を必ず達成せよ!」
 ←こんな無理難題も解決する“チームリーダー虎の巻”

仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付!

各章のマンガでさらによくわかる!


プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「期限までに目的を達成する取り組み」です。私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。

この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、与えられたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、難解とされるプロジェクトマネジメントのスキルを、マンガと図解と平易な言葉で紹介していきます。

人がリーダーになるのは、ある日突然です。これを読んでいるあなたも、もしかしたら、リーダーに任命されて困っているところかもしれません。そんな人にこそ、本書を読んで、「デキるかも!」と思っていただきたい。あとは実践あるのみ。実践しながら、繰り返しこの本を読み返してみると、さらに新しい発見があるはずです。みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
目次プレビュー
  • はじめに
  • パート1 そもそもプロジェクトって何?
  • パート2 そのプロジェクトは誰のため? 何のため?
はじめに
  • レッスン01 そもそもプロジェクトって何?
  • レッスン02 プロジェクトは5つのプロセスで出来ている
  • レッスン03 プロジェクトを成功させるのは、なぜむずかしいのか?
  • レッスン04 「やってみないとわからない」に対処する3つのアプローチ
  • レッスン05 まず、「課題ログ」を作ってみよう
  • コラム1 カーナビにたとえて考える
  • レッスン06 プロジェクトの目的と成功基準をはっきりさせる
  • レッスン07 プロジェクトに関わる顧客の声を聞きにいく 顧客ヒアリング①
  • レッスン08 顧客の声を聞くプロセスを考える 顧客ヒアリング②
  • レッスン09 顧客の声を具体的な実現手段に翻訳する QFD(品質の家)①
  • レッスン10 品質の家を建ててみる QFD(品質の家)②
  • レッスン11 アウトプットのイメージをしておく WBS(ワークブレークダウンストラクチャー)①
  • レッスン12 アウトプットを段階的に詳細化する WBS(ワークブレークダウンストラクチャー)②
  • レッスン13 オレは聞いてない! という事態を避ける ステークホルダー
  • レッスン14 誰にどんな情報を展開するかを合意する ステークホルダーマトリクス
  • レッスン15 何かあったときの判断基準を決めておく 3つの制約条件①
  • レッスン16 プロジェクトの3要素に優先順位をつける 3つの制約条件②
  • レッスン17 プロジェクトのビジョンを明らかにする プロジェクトチャーター①
  • レッスン18 プロジェクトチャーターを作ってみる プロジェクトチャーター②
  • コラム2 家もプロジェクトも「設計」する
  • レッスン19 一人で出来ないことを達成するためにチームはある
  • レッスン20 キックオフミーティングを開く
  • レッスン21 チームはこうやってできていく チーム形成4段階モデル
  • レッスン22 チームの成長度によってリーダーシップのスタイルを変える
  • レッスン23 権限を持たないリーダーが人を動かす6つの法則 コーエン&ブラッドフォードの影響力モデル①
  • レッスン24 影響力の発揮を阻害する8つの壁 コーエン&ブラッドフォードの影響力モデル②
  • コラム3 リーダーは重役出勤??
  • レッスン25 やるべきことを3つの関係で整理する PFD(プロセスフローダイアグラム)①
  • レッスン26 プロセスフローダイアグラムを描いてみる PFD(プロセスフローダイアグラム)②
  • レッスン27 スポンサーのチェックを受ける区切りを計画する フェイズとマイルストーン
  • レッスン28 余裕を見込んでも遅れるのはなぜ? 学生症候群 パーキンソンの法則
  • レッスン29 余裕は後ろにまとめて、時間枠で管理する バッファマネジメント
  • レッスン30 プロジェクトの現状を手間をかけずに把握する モニタリングシート①
  • レッスン31 モニタリングシートを作成する モニタリングシート②
  • レッスン32 「備えあれば憂いなし」リスク管理の4ステップ リスク管理①
  • レッスン33 リスクリストを作成する リスク管理②
  • コラム4 数字の奥にある人間を視る
  • レッスン34 プロジェクトのPDCAサイクルを回す
  • レッスン35 発生した問題の原因を探り、解決策を講じる 親和図
  • レッスン36 プロジェクトを3つの視点で振り返る KPT振り返り
  • コラム5 改善は刻んで行う
巻末付録 そのまま使えるワークシート8種
あとがき

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