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新版 新しい戦略の教科書

発売日: 2015/3/20 想定ページ数: 272ページ ISBN: 9784799316467 全文検索: 非対応
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ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場!
戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。
目次プレビュー
  • 新版の発刊によせて
  • 旧版はじめに
  • 第1章 戦略とは何か?
新版の発刊によせて
旧版はじめに
  • 1 戦略とは「旅の計画」である
  • 2 大学受験の戦略を考える
  • 3 戦略は、時間とともに成長する
  • 4 戦略における完璧主義のワナ
  • 5 戦略は中心メンバーの選出から始まる
  • コラム 戦略と戦術の違いとは?
  • 本章のポイント 戦略とは何か?
  • 1 情報力が戦略を簡単にする
  • 2 集めるべき情報・行うべき分析とは何か?
  • コラム フェラーリの競合とは?
  • 3 顧客情報こそキングである
  • 4 情報収集の3つのステップ
  • 5 情報収集の現実
  • 6 情報分析の基本的フレームワーク
  • 7 情報分析に求められる基本的な態度
  • 本章のポイント 適切な情報収集と分析をするには?
  • 1 目標は何のためにあるのか?
  • 2 目標設定の怖さを理解する
  • 3 戦略立案を刺激する優れた目標・5つの条件
  • コラム 熟達目標という考え方
  • 4 差別化という定性的な目標
  • 本章のポイント 適切な目標設定をするには?
  • 1 戦略は本当に必要なのか?
  • 2 スイート・スポットをシェアし、戦略を育てる
  • 3 あたらしいアイデアが本当に求められるとき
  • コラム 戦略の立案力を養うトレーニング
  • 4 クイック・ウィンのテスト・ケースを走らせる
  • 5 立案される戦略の構造
  • 6 やめるべきことを常に探す
  • 7 リスク対策と代替案の準備を忘れずに
  • 8 戦略のキャッチ・コピーを考える
  • 本章のまとめ 戦略立案の方法
  • 1 人を説得するための方法論を知る
  • 2 組織トップのコミットメントをマネジメントする
  • 3 組織内で、危機感と希望を共有する
  • コラム 魔法の数字7±2
  • 4 情熱の伝染を起こす
  • 5 組織内に「やさしい空気」を作り出す
  • 6 戦略の実行に反対する人々との戦い
  • 7 戦略の実行に使えるノウハウ集
  • コラム カーナビに学ぶ戦略の実務
  • 本章のまとめ 戦略実行の方法
  • 1 戦略コンサルタントとは?
  • 2 戦略コンサルタントの「原点」
  • 3 優れた戦略コンサルタントに求められる思考力とは?
  • 本章のポイント 優れた戦略コンサルタントになるために
旧版あとがき
新版あとがき
主な参考文献
酒井穣
株式会社リクシス 代表取締役副社長。1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。TIAS School for Business and Society経営学修士号(MBA)首席取得。商社にて新規事業開発に従事後、オランダの精密機器メーカーに光学系エンジニアとして転職し、オランダに約9年在住。帰国後はフリービット株式会社(東証プライム)の取締役(人事・長期戦略担当)を経て、2016年株式会社リクシスを創業。自身も30年以上に渡る介護経験者であり、認定NPO法人カタリバ理事、プロ野球選手会顧問なども兼任する。過去には事業構想大学院大学(特任教授)、新潟薬科大学(客員教授)なども歴任。NHKクローズアップ現代では介護関連の有識者として出演。主な著書に『新版 はじめての課長の教科書』(ディスカヴァー)などがある。
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