ビジネス書組織・マネジメント組織組織・マネジメントリーダーシップ組織・マネジメント組織変革

次世代リーダーの「仕事観」革命 WAKE‐UP CALL (ウェークアップコール)

Name: 次世代リーダーの「仕事観」革命 WAKE‐UP CALL (ウェークアップコール)
Price: 1650 JPY
Availability: InStock
ISBN: 9784910286457

ディスカヴァー・トゥエンティワン上野和夫 (著)

発売日: 2024/3/22 ISBN: 9784910286457 全文検索: 非対応

★★★★★ ★★★★★ 0件

企業のウェルビーイングは、個人の仕事観革命の先にある

新しい時代への準備はできていますか？
今こそ「仕事観革命」を起こし、変革のリーダーシップを身につける時。
未来を担うビジネスリーダーに送る、７つのウェークアップコール！

仕事観は、あなたが仕事を進める際の「道しるべ」の役割を果たしてくれます。

社会や市場がめまぐるしく変化する現代において、「これまでの古い仕事観」から「未来に通用する新たな仕事観」に大きく舵を切る必要があります。
その仕事観を得ることで、どんな社会でも通用する力強いキャリアづくりにつながり、さらには会社や組織の力となり、社会を変えていく力にもなっていきます。

本書では、西武百貨店で30年にわたり人事や人材開発に従事した経験をもとに、異業種交流ビジネススクールの企画・運営、企業の人材育成・教育研修、組織改革に取り組む著者が、
過去１００年の人々の仕事観を振り返るとともに、そこから導かれる変化の先頭に立つリーダーのあるべき姿を伝えます。
未来の担い手である若いリーダー、そして経営者が一緒に学んでほしい内容です。

【目次】
イントロダクション

第１章　時代とともに仕事観はどう変わったか
１００年前の仕事観
５０年前の仕事観
３０年前の仕事観　
２１世紀の幕開け～現在の仕事観
特別講座　ウェルビーイング入門

第２章　仕事観革命　～アプローチの基本視点
仕事観革命の一丁目一番地
仕事の原点は何か
企業の理念と社員一人ひとりの仕事観
未来のレンズにかけ替える
人生と仕事を考える

第３章　７つのウェークアップコール
ウェークアップコール１　学びはすぐそこにある
ウェークアップコール２　時代の空気を読むセンスを磨く
ウェークアップコール３　感謝と使命感を原動力に
ウェークアップコール４　差別化は感性から生まれる
ウェークアップコール５　バックキャスティング思考を持つ
ウェークアップコール６　「越境」して外側から中を見つめ直す
ウェークアップコール７　変革のリーダーシップを発揮する
次世代リーダーへの「８つの問いかけ」

第４章　未来の扉を開くための経営者へのメッセージ
人と組織の新時代への対応
経営革新の階段

おわりに

目次プレビュー

イントロダクション
第１章　時代とともに仕事観はどう変わったか
第２章　仕事観革命─アプローチの基本視点

●幸せな忙しさか、徒労感か
●仕事観は「あるべき仕事への道しるべ」
●仕事観革命って何？
●なぜ今、仕事観革命が必要なのか
●キャリアは自分で創るもの
●アプローチの基本視点

●ＷＩＬＬとＭＵＳＴの綱引き
１００年前の仕事観
- ●組織が人を支配する時代
- ●高度経済成長を支える仕事観の土台形成
50年前の仕事観
- ●高度経済成長期の人事
- ●高度経済成長期から低成長期へ
- ●高度経済成長が残した後遺症
- ●人事現場の半世紀
- ●若き人事スタッフのアンビシャス！～「権威主義の人事を破壊する」という野心的目標
- ●女性活躍社会の「夜明け前」
- ●現場は急には変わらない
- ●真の女性活躍が実現する組織風土へ
30年前の仕事観
- ●リストラの攻防を経て二刀流の人事部へ
- ●評価基準が曖昧な時代の人材登用
- ●評価尺度の抜本的転換が求められるように
- ●ジョブサイズの導入で「仕事」と「評価」と「処遇」が合致
21世紀の幕開け～現在の仕事観
- ●クラシック型の管理職からフロンティア型のリーダーへ
- ●次世代のリーダーを育成するプログラム
- ●マインド・ストレッチ・セッションの誕生
- ●全員人事部長の時代へ
- ｜特別講座｜ウェルビーイング入門｜

仕事観革命の一丁目一番地
- ●日本企業で働く社員の仕事実感
- ●会社も仕事も仲間も好きだけど
- ●ゴールが曖昧だと仕事がゆるくなる
- ●「忙しいからマーケティングしない」では本末転倒！
- ●大切なことを話し合っているか
- ●具体的に何のプロを目指すのか
- ●仕事観革命の起点となるマインド・ストレッチ
- ●経営目線を持つリーダーになる
仕事の原点は何か
企業の理念と社員一人ひとりの仕事観
- ●テッセイの仕事観～みんなで常識を超える「おもてなしの会社」をつくる
- ●オリエンタルランドの仕事観～いつも非日常、いつも初演、いつも未完成
未来のレンズにかけ替える
- ●①チェンジ・オア・ダイ～座して死を待つなかれ
- ●②男性の仕事？　女性の仕事？　すべての先入観を捨てる
- ●③ウェルビーイングとグレートリセット
- ●④変化の先頭に立つリーダーを目指すと仕事が面白くなる
- ●⑤好縁社会の到来
人生と仕事を考える
- ●人生はロングアンドワインディングロード
- ●仕事観は人生の羅針盤にもなる

［ウェークアップコール１］
- ●街は発見の海
- ●毎日がスペシャル
- ●知的な苦労を楽しむ
- ●お客様が喜ぶ顔や姿を具体的に思い浮かべる
- ●すべての時間が成果の源泉になる
［ウェークアップコール２］
- ●見えないものを見る力をつける
- ●時代はスマートエイジング
- ●ファスト＆スロー～価値観イロイロ
- ●ファッションからつかむ「生き方スタイル」の多極化
［ウェークアップコール３］
- ●感謝をベースにした５つの視座
- ●ＡＩと共存する時代の人間力
- ●上司力を発揮する「６つの面談フロー」
- ●マイスペシャルサンクスデー
- ●人間性と専門性～人間味あふれるプロフェッショナルを目指して行動開始
- ●専門性を高める
- ●５つのドライバーを自己認識する
［ウェークアップコール４］
- ●新時代のマーケティング〈10の行動指針〉
- ●売れたら始まり～「売れたら仕事は終わり」という仕事観を根底から変える
- ●〈ＳＹＳＴＥＭ＋ＴＨＩＮＫ＋ＨＥＡＲＴ〉で人格集合産業に
- ●顧客ロイヤリティを考える
［ウェークアップコール５］
- ●大谷翔平選手の目標達成シートに見るバックキャスティング思考
- ●バックキャスティング思考でベリーベストジョブを目指す
- ●ベリーベストジョブの追求～仕事の質を高めるための３つのステップ
- ●「仕事の３要素」を考えてチャレンジする
［ウェークアップコール６］
- ●他者が気づかせてくれる自己認識
- ●普段から意識して実行してほしい５つの越境型アクション
［ウェークアップコール７］
- ●「価値観の原点」や「レジェンド（伝説）」を創る人
- ●リーダーシップは職位でも素質でもない
- ●次世代リーダーに求められる「３つの力」
- ●ビジョンの達成とブレイクスルー
- ●次世代リーダーの最初の仕事は「上司を口説くこと」
- ●キャリア開発の「２つの山」
次世代リーダーへの「８つの問いかけ」
- ●自分自身の「変革のリーダーシップ発揮度」を点検する

人と組織の新時代への対応
- ●若い力を本気で活用しようとしているか
- ●労働市場の地殻変動を受け止め、本気で変革する
経営革新の階段
- ●新しい時代に対応するための「５つの課題提起」
- ●【課題提起１】パラレル配属（社内複業）
- ●【課題提起２】クロスボーダー（越境する体験）
- ●【課題提起３】社会的ローテーション
- ●【課題提起４】ヘルシーターンオーバー（健全な新陳代謝と世代交代）
- ●【課題提起５】ウェルビーイング経営

●「社会の人事部」をビジネスに
●人生の主役は私幸せを運ぶのも私

上野和夫

株式会社ドリームインスティテュート
代表取締役社長

一橋大学卒業後、株式会社西武百貨店入社
広範囲にわたる経営人事業務を経験後、人材開発部長、同社１００％出資の株式会社キャリアオン代表取締役社長を歴任。その後、株式会社ネットクエスト代表取締役社長を経て、
２００８年株式会社ドリームインスティテュートを設立し、代表取締役社長に就任。
現在、従来型のリーダー育成を超える革新的なプログラム「マインド・ストレッチ・セッション」や異業種交流型で次世代リーダーを育成する「越境して学ぶ未来の学校」を開催し、幅広い業界の人材育成事業と経営革新コンサルティングを展開している。

この著者の書籍一覧

まだレビューが投稿されていません

次世代リーダーの「仕事観」革命 WAKE‐UP CALL (ウェークアップコール)

一緒に読まれている本