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ビジネスマンのための「リーダー力」養成講座

発売日: 2017/10/13 想定ページ数: 176ページ ISBN: 9784799321829 全文検索: 非対応
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累計130万部を超える大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、最新刊。テーマは「リーダー力」です。

日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい?
「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。
リーダーに必要な2つの覚悟とは?
現場の人と共有すべきは、危機感ではなく「夢」。

シャープやJALの例を見るまでもなく、リーダーが変わることによって会社の業績も内容も大きく変わります。それならば、この国の経済が、世界に類を見ないほど停滞を続けているということは?
そうです。「良いリーダー」がいないこと。それを育てるリーダーシップ教育がないこと、それが日本経済の停滞の理由です。
この本は、現在リーダーの方はもちろん、すべてのビジネスパーソンの方に向けて、リーダーとしてどんな準備をしていかなければならないのか、どういう価値観を身につけ、勉強していけばいいか、あるいは、これから後進のリーダーを育てようとしている方に向けて、どのように導いていったらいいのか、その指針となればと思って書きました。戦後失われてしまったリーダーシップ教育の一端を担えればという大きな野望を秘かにいだきつつ……。(「はじめに」より)
目次プレビュー
  • はじめに
  • 第1章 リーダーに求められる10の力
  • 第2章 リーダーの8つの勘違い
  • モンゴルのすごい経営者に「リーダー力」を見た
  • 日本経済「失われた三十年」の真の理由は?
  • リーダーシップの欠如がもたらした悲劇
  • リーダーに必要な覚悟と準備
  • リーダーに求められる力❶ 決断力
    • どのように、やるかやらないかを決断したらいいのか?
    • 決断力も訓練次第!
    • 決断力には、決断に必要な情報を見極める能力も必要
    • ベースは価値観
  • リーダーに求められる力❷ 情報収集力
    • 1 聞き出す
    • 2 会う
    • 3 新聞・雑誌・本・テレビ・ネットを読む
    • 価値観と問題意識がなければ、情報があっても見えない、聞こえない
  • リーダーに求められる力❸ 観察力
    • 1 正確にものを見る専門性
    • 2 多様な視点からありのままを見る客観性
  • リーダーに求められる力❹ 現場力
    • 部下の仕事に逃げ込むな
    • 現場の人とは夢を語れ
  • リーダーに求められる力❺ 実行力
    • 戦略より実行
    • 先頭に立つ
    • 部下に厳しいことを言えますか?
  • リーダーに求められる力❻ 目標設定力
    • 数値化された高い目標と具体的な戦略
    • 部下からの信用が決め手
    • ストレッチ目標とベストパフォーマンス
  • リーダーに求められる力❼ 教える力・伝える力
    • ティーチャーとリーダー
  • リーダーに求められる力❽ 褒める力・叱る力
    • 褒めるとおだてるは違う
    • 叱ると怒るは違うのか?
    • 思っていること、感じていることを素直に表現していますか?
  • リーダーに求められる力❾ 人間観・人生哲学
  • リーダーに求められる力❿ 素直さ
    • 素直の3ステップ
    • 理想像をもち続ける
  • リーダーの勘違い❶ 人は、肩書きで動くと思っている
  • リーダーの勘違い❷ 部下に慕われていると思い込む
  • リーダーの勘違い❸ 自分は仕事ができると思い込む
  • リーダーの勘違い❹ 和気あいあいの組織を目指す
  • リーダーの勘違い❺ 公私混同をしても問題ないと思い込む
  • リーダーの勘違い❻ 守りに入る
  • リーダーの勘違い❼ 自分を偉い、賢い、と思い込む
  • リーダーの勘違い❽ 退職後も特別扱いされるのが当然だと思っている
  • 1 老子に学ぶ「存在を意識されないリーダー」
  • 2 ナポレオン・ヒルの「成功するリーダーと失敗するリーダー」
  • 3 アッシジの聖フランシスコに学ぶ「与える力」
  • 4 稲盛和夫さんから「動機善」を学ぶ
  • 5 一倉定さんから「リーダーの責任」を学ぶ
  • 6 徳川家康に、「大将の戒め」を学ぶ
  • 7 孔子に、不遇に屈しない誇りを学ぶ
  • 習慣❶ 小さなことでも決断する
  • 習慣❷ 新聞を一面トップ記事から読む
  • 習慣❸ 部下の話にメモをとる
  • 習慣❹ 肩書きにこだわらず人に会う。ちやほやされない場所に行く
  • 習慣❺ 本を読む。話題の新刊を読む。古典を読む
  • 習慣❻ 歩く
  • 習慣❼ 親孝行する
  • 習慣❽ ニコニコする
  • 習慣❾ 毎日、反省する時間をもつ
  • 習慣❿ 夢を語る。理念を語る
あとがき
小宮一慶
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。1957年、大阪府堺市生まれ。81年に京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。84年7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。
その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監査員として参加。 94年5月からは、日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。 2012 年、名古屋大学経済学部非常勤講師に就任。主な著書に、『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』等、ディスカヴァーのビジネスマンシ リーズ、ならびに『ビジネスマン手帳』のほか、『「1秒!」で財務諸表を読む方法』 (東洋経済新報社)、『あたりまえのことをバカになってちゃんとやる』(サンマーク出版)、『日経新聞の数字がわかる本』(日経BP社)他多数。
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