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初めて部下を持ったその日から使える 新米リーダー10のスキル(改訂版)
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初めて部下を持ったその日から使える 新米リーダー10のスキル(改訂版)

発売日 : 2019年3月28日
想定ページ数 : 312ページ
ISBN : 9784799324479
全文検索 : 非対応
15年間売れ続けて、シリーズ累計23万部突破!
 あの名著が、さらに読みやすく使いやすくなって登場


リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。

「初日からどのように部下の心をつかむか」に始まり、「部下への注意のしかた」「聞く技術」「やる気の引き出し方」「仕事の任せ方」など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。

部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。新管理職研修にも採用多数!


【本書で扱う「新米リーダー10のスキル」】

スキル1 第1日目に部下の心をつかむ
スキル2 部下の話をよく聞く
スキル3 リーダーらしく話す
スキル4 やる気を引き出す
スキル5 部下を注意する
スキル6 部下を叱責する
スキル7 時間を管理する
スキル8 仕事を任せる
スキル9 上司をコントロールする
スキル10 ネットワークをつくる 


*本書は、2003年7月に小社より刊行された『初めて部下を持ったその日から使える 新米リーダー10のスキル』の内容を大幅に再編集したものです。

目次

はじめに
本書の構成
【準備ステップ】 どんなリーダーになりたいのか、目標を定めよう
1 リーダーとしての仕事は、これまでの延長線上にはない
2 リーダーについての神話から解放されよう
リーダーとしての目標を定めるためのチェックリスト
【SKILL01】 第1日目に部下の心をつかむ
1 首尾一貫した態度をとる
2 最初のミーティングを成功させる
3 部下の不満を知り、解決する
4 部下にフィードバックをもらう
5 問題を予測し、準備する
第1日目に部下の心をつかむためのチェックリスト
【SKILL02】 部下の話をよく聞く
1 黙って口を挟まずに聞く
2 聞いて何を学びたいかを明確にする
3 部下の話をよく聞く3つのステップ
4 部下に対して言い訳しない
5 ボディーランゲージに注意する
部下の話をよく聞くためのチェックリスト
【SKILL03】 リーダーらしく話す
1 「声」に注意を向ける
2 ポイントを3つにまとめる
3 余計な話をそぎ落とす
4 適切な質問を、適切な方法でする
リーダーらしく話すためのチェックリスト
【SKILL04】 やる気を引き出す
1 やる気を引き出す基本ルール
2 部下のニーズをつかむ
3 お金以外の手段でやる気を引き出す
4 学び、成長するチャンスを与える
5 やる気を出さない部下から、やる気を引き出す
やる気を引き出すためのチェックリスト
【SKILL05】 部下を注意する
1 人格攻撃をしない
2 目に見える行動を描写する
3 質問の形で注意する
4 将来に向かって向上する方法を示す
5 部下を注意するとき、犯しがちな間違い
部下を注意するためのチェックリスト
【SKILL06】 部下を叱責する
1 何が問題なのかを見極める
2 反抗的な部下を叱責する
3 争っている部下を仲裁する
4 人格攻撃をしない
部下を叱責するためのチェックリスト
【SKILL07】 時間を管理する
1 最高に能率の上がる時間帯を見つける
2 時間を上手に管理する
3 時間の無駄を排除する
4 自分の時間管理術を宣伝する
5 ミーティングを効率よく行う
時間を管理するためのチェックリスト
【SKILL08】 仕事を任せる
1 部下に任せる
2 効果的に指導する
3 その仕事を任せるのに最適な人を選ぶ
4 仕事を任せてうまくいかなかったら?
5 部下の意見を聞きながら、仕事を割り当てる
仕事を任せるためのチェックリスト
【SKILL09】 上司をコントロールする
1 上司とのコミュニケーションをどうするか
2 上司と部下の板挟み状態に対応する
3 上司の好むタイプに合わせる
4 約束は少なく、実行は多く
5 進捗状況を報告する
上司をコントロールするためのチェックリスト
【SKILL10】 ネットワークをつくる
1 出会いを大切にする
2 ネットワークづくりを仕組み化する
3 自分自身を宣伝する
4 恐怖を克服する
5 外部の人と交流する
ネットワークをつくるためのチェックリスト

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