好きなことしか本気になれない。 人生100年時代のサバイバル仕事術
発売日: 2019/8/29
想定ページ数: 224ページ
ISBN: 9784799325414
全文検索: 非対応
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キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。
“得意を売り買い”テレビCMでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作!
《 人生100年時代、正解のない世界をどう生きるか? 》
●80歳まで働ける「スキル」とは、なんだろう
●人生に段取りはいらない
●「これだけは身につけておくべきスキル」は存在しない
●「経験を活かす」という発想を捨てよう
●人はアウトプットでしか成長できない
●大切な人に説明できる「自分のストーリー」を持とう
僕はこの本で、社会問題というビッグテーマについて語ろうというのではない。
「人生は100年だ」「AIに仕事を奪われる」などと騒々しいなかで、
どこに自分の居場所を見つけるか。
どこに就職し、どう働き、どこに転職するか。
誰と結婚するか、どこに住むか。
降りかかってくるトラブル、思いがけないいざこざを、どう解決するか。
正解がなくても意思決定をし、歩く道を決め、
実際に歩いていかなければ、僕たちは生きていけない。
この本の役割は、「正解なき世界を生き延びる方法」を皆さんと一緒に考えることだ。
正解がなくても、セルフリーダーシップを発揮して意思決定をし、
自分を活かし、生きて、働いて、食って、楽しんで、愛するための方法を。
誤解なきよう付け加えておくと、自己啓発的な精神論を書こうというのではない。
キャリアを考えるビジネスパーソンに役立つようトピックスを絞り、
また、忙しくて時間がない人にもさらっと読んでもらえるよう、シンプルにまとめていくつもりだ。
読んでくださった方々の一人ひとりが、「たったひとつの正解」なんかじゃない、
「自分のストーリー」を生きていくお役に立てれば、著者としてこのうえなく幸せだ。
目次プレビュー
- はじめに
- 第1章 人生100年時代、確実に変化すること
- 第2章 成長は「意思決定の数」に比例する
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現代は「正解のない世界」である
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キャリアじゃない。 自分のストーリーを生きる
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01人生100年時代、 確実に変化すること
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未来予測はいらない
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少子高齢化は40年前から始まっていた
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「あと50年、今の仕事を続けたいのか?」
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80歳まで働ける「スキル」とは なんだろう?
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80歳まで働ける「個人の力」とは?
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「これだけは身につけておきたいスキル」 は存在しない
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「経験を活かす」という発想を捨てる
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「過去を正当化」するための キャリアは意味がない
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「自分の価値観」を確かめる
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「キャリアの長期プラン」を つくってはいけない
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「一貫性の罠」にはまらない
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03 セルフリーダーシップを持つ
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自分で目標を設定するという「権利」
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「社会システムの部品になる」から 「自分というシステムづくり」へ
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「心が満たされる好きなこと」 でしか稼げない
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結論は出た。 では、どうすればいいのだろう?
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コラム1 理想主義者のための実用的なTIPS1: 知的財産をつくる「一人読書合宿」
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01 ストレングスファインダーは 存在しない
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「自分探し」は若さの浪費
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「自分らしさ=人と違うこと」ではない
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キャリアプランは内外から変化する
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なんとなくでもいいから心と向き合う
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02 意思決定は価値観で行なう
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最高の人と出会うのではなく、 出会った人を最高の人にする
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論理は感情に勝てない
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03 意思決定の数を増やして スキルを上げる
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目の前のことを本気でやる
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本気でやるとキャリアが始まる
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数字になる仕事だけが仕事ではない
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意思決定をすれば、経験が増えていく
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01 「会社のゴール=自分のゴール」 なのか考える
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Knowing, Doing, Beingの どこにいるか?
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自分で自分を認めなければ満たされない
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「パパ、かっこいいだろ」 と言えない仕事はやりたくない
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02 追い詰められると 「スキル」がわかる
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企業買収ファンドでのサバイバル
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リカードの「比較優位理論」
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「得意ラベル」を自分で貼れば、 やがて得意になる
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圧倒的に「できない」と、 自分のスキルが生み出せる
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03 人生100年時代に必要な 「ソフトスキル」を磨く
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可能性の断捨離をする
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ソフトスキルは 「人間としてのスタイル」で伸ばす
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会社のモチベーションと 個人のモチベーション
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相手側と自分で「チーム」をつくる
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04 「ハブ」になって コミュニティーをスケールする
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コミュニティーに貢献する
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ハブになると情報と人脈が集まってくる
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コラム2 理想主義者のための実用的なTIPS2: 人的資産をつくる「アウトプット勉強会」
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05 「企業を内側から変える」 ということ
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「ハゲタカ」たちの青春
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トップダウンの社風を変える試み
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合理的な意思決定で フラットな環境をつくる
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06 セルフリーダーシップは プロセスである
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「自分の価値観」は育っているのか?
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MBAで意思決定の 1000本ノックを受ける
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セルフリーダーシップとは プロセスである
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ティール組織とリーダーシップ
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リーダーシップとはスキルではない