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好きなことしか本気になれない。 人生100年時代のサバイバル仕事術

発売日: 2019/8/29 想定ページ数: 224ページ ISBN: 9784799325414 全文検索: 非対応
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キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。
“得意を売り買い”テレビCMでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作!

《 人生100年時代、正解のない世界をどう生きるか? 》
●80歳まで働ける「スキル」とは、なんだろう
●人生に段取りはいらない
●「これだけは身につけておくべきスキル」は存在しない
●「経験を活かす」という発想を捨てよう
●人はアウトプットでしか成長できない
●大切な人に説明できる「自分のストーリー」を持とう

僕はこの本で、社会問題というビッグテーマについて語ろうというのではない。
「人生は100年だ」「AIに仕事を奪われる」などと騒々しいなかで、
どこに自分の居場所を見つけるか。
どこに就職し、どう働き、どこに転職するか。
誰と結婚するか、どこに住むか。
降りかかってくるトラブル、思いがけないいざこざを、どう解決するか。
正解がなくても意思決定をし、歩く道を決め、
実際に歩いていかなければ、僕たちは生きていけない。

この本の役割は、「正解なき世界を生き延びる方法」を皆さんと一緒に考えることだ。
正解がなくても、セルフリーダーシップを発揮して意思決定をし、
自分を活かし、生きて、働いて、食って、楽しんで、愛するための方法を。

誤解なきよう付け加えておくと、自己啓発的な精神論を書こうというのではない。
キャリアを考えるビジネスパーソンに役立つようトピックスを絞り、
また、忙しくて時間がない人にもさらっと読んでもらえるよう、シンプルにまとめていくつもりだ。
読んでくださった方々の一人ひとりが、「たったひとつの正解」なんかじゃない、
「自分のストーリー」を生きていくお役に立てれば、著者としてこのうえなく幸せだ。
目次プレビュー
  • はじめに
  • 第1章 人生100年時代、確実に変化すること
  • 第2章 成長は「意思決定の数」に比例する
  • 現代は「正解のない世界」である
  • キャリアじゃない。 自分のストーリーを生きる
  • 01人生100年時代、 確実に変化すること
    • 未来予測はいらない
    • 少子高齢化は40年前から始まっていた
    • 「あと50年、今の仕事を続けたいのか?」
    • 80歳まで働ける「スキル」とは なんだろう?
  • 80歳まで働ける「個人の力」とは?
    • 「これだけは身につけておきたいスキル」 は存在しない
    • 「経験を活かす」という発想を捨てる
    • 「過去を正当化」するための キャリアは意味がない
    • 「自分の価値観」を確かめる
    • 「キャリアの長期プラン」を つくってはいけない
    • 「一貫性の罠」にはまらない
  • 03 セルフリーダーシップを持つ
    • 自分で目標を設定するという「権利」
    • 「社会システムの部品になる」から 「自分というシステムづくり」へ
    • 「心が満たされる好きなこと」 でしか稼げない
    • 結論は出た。 では、どうすればいいのだろう?
    • コラム1 理想主義者のための実用的なTIPS1: 知的財産をつくる「一人読書合宿」
  • 01 ストレングスファインダーは 存在しない
    • 「自分探し」は若さの浪費
    • 「自分らしさ=人と違うこと」ではない
    • キャリアプランは内外から変化する
    • なんとなくでもいいから心と向き合う
  • 02 意思決定は価値観で行なう
    • 最高の人と出会うのではなく、 出会った人を最高の人にする
    • 論理は感情に勝てない
  • 03 意思決定の数を増やして スキルを上げる
    • 目の前のことを本気でやる
    • 本気でやるとキャリアが始まる
    • 数字になる仕事だけが仕事ではない
    • 意思決定をすれば、経験が増えていく
  • 01 「会社のゴール=自分のゴール」 なのか考える
    • Knowing, Doing, Beingの どこにいるか?
    • 自分で自分を認めなければ満たされない
    • 「パパ、かっこいいだろ」 と言えない仕事はやりたくない
  • 02 追い詰められると 「スキル」がわかる
    • 企業買収ファンドでのサバイバル
    • リカードの「比較優位理論」
    • 「得意ラベル」を自分で貼れば、 やがて得意になる
    • 圧倒的に「できない」と、 自分のスキルが生み出せる
  • 03 人生100年時代に必要な 「ソフトスキル」を磨く
    • 可能性の断捨離をする
    • ソフトスキルは 「人間としてのスタイル」で伸ばす
    • 会社のモチベーションと 個人のモチベーション
    • 相手側と自分で「チーム」をつくる
  • 04 「ハブ」になって コミュニティーをスケールする
    • コミュニティーに貢献する
    • ハブになると情報と人脈が集まってくる
    • コラム2 理想主義者のための実用的なTIPS2: 人的資産をつくる「アウトプット勉強会」
  • 05 「企業を内側から変える」 ということ
    • 「ハゲタカ」たちの青春
    • トップダウンの社風を変える試み
    • 合理的な意思決定で フラットな環境をつくる
  • 06 セルフリーダーシップは プロセスである
    • 「自分の価値観」は育っているのか?
    • MBAで意思決定の 1000本ノックを受ける
    • セルフリーダーシップとは プロセスである
    • ティール組織とリーダーシップ
    • リーダーシップとはスキルではない
  • 01 偶発的計画性を持つ
    • アメリカ=世界ではない
    • 5年働いて1年休んでもいい
    • 「デカい案件」こそ、まとめてこなす
    • 人生に「段取り」はいらない
  • 02 人の役に立って「パーソナル ブランディング」をする
    • アウトプット・ドリブンで MBAを自分のモノにする
    • 人の役に立てれば 世界でサバイブできる
    • ビジネススクールは 「未来のリーダー」と出会う場所
  • 03 自分が行動することで 社会が動く
    • ブラストビートとの出会い
    • 僕はもう一度、気球をあげたい
    • ビジネスパーソンの社会貢献 「二枚目の名刺」
  • 04 NPOとの「二足のわらじ」が 教えてくれたこと
    • マインドシェアを点検する
    • ビジョン経営をNPOで学ぶ
    • 履けるわらじは何足までか?
  • 05 自分のストーリーを生きる
    • 「二つめの芸風」は必要なのか?
    • 「自分のストーリー」に正解はない
    • 大切な人に説明できる 「ストーリー」を持つ
  • 06 社会は無数の「自分ごと」の集まり
    • なぜ、オックスフォードは 社会起業を掲げるのか
    • 自分ごととして 「手応えと実感がある活動」をする
    • キャリアの終わりと、 もうひとつの「働く理由」
  • おわりに 「ココナラ」の使命と野望

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