仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。
問題解決、問い、イシュー……すべての発想、アイデア、思考は、
「こうすればいいのではないか?」という仮説からはじまる。
仮説は、知的生産の効率を圧倒的に高める「思考の起点」である。
例えば、「この仕事のボトルネックはここではないか?」という
仮説が湧かなければ、問題解決はできない。
逆に、思考の起点である仮説が湧けば、仕事は一瞬で片付く。
少なくとも、仕事が終わる目途は一瞬で立つ。
世界のありかたを変えた科学者の発明も、
生活を一変させた起業家による斬新なサービスも、
「こうすれば、実験が成功するのではないか?」
「こんなサービスがあれば、色んな人の暮らしがよくなるのではないか?」
というような、
たった一人の人間が唱えた仮説から、始まったものである。
つまり、世界を動かしているのは、仮説なのだ。
言い方を変えると、仮説を唱える人間は、世界を動かすことができる。
そして、ChatGPTをはじめとした、革新的な生成AIが登場しつつある。
AIをうまく使いこなすには、「何をやるか」という目的の設定が重要となる。
目的の設定のためには、「何が課題か?」を把握する仮説スキルが求められる。
目的と課題を明確にしたうえで、それをAIに指示すれば、
あとはAIが瞬時に「答え」を出す。
AI時代は、仮説時代、になるはずだ。
仮説を一瞬ではじき出す思考法。
それが「瞬考」である。
本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、
新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。
インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものが繋がっている状態になった。
「繋がった時代」云々は、以前から論じられているが、この「繋がった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。
ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノが繋がっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。
「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。
ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。
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瞬考のポイント
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これができれば、コンサルティングファームでパートナーになれる
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仮説は「メカニズム」と「アナロジー」から生まれる
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瞬考を行うには、インプット、インプット、インプット
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事例が増えれば差分がわかる、差分がわかればメカニズムがわかる
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「一を聞いて十を知る」人は、「一を聞いて十を調べる」人
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まずは「歴史の横軸」、そして「業界知識の縦軸」
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「歴史の横軸」を長く取ることの意義
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「業界の縦軸」を幅広く見据えることの意義
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すべての物事には「背景」があり、そこに「メカニズム」が隠されている
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敏腕マネージャーが独立する韓国、大物芸能人が独立する日本
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メカニズムから未来予測もできる
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瞬考のための四季報丸暗記
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IT原理からキャリアの打ち手を考察する
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半導体の世界で起こったことがリアル世界に反映されつつある
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スペシャリストとビジネスプロデューサー
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スペシャリストのトップの目指し方
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ビジネスプロデューサーは人間の行動特性を見極めなければならない
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ビジネスプロデューサーは「信頼」を結びつける職業
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信頼と紹介とビジネスプロデュース
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信頼の生まれ方と瞬考
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ビジネスプロデューサーを目指すために今日からできること
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ビジネスプロデューサーの統合力
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信頼をつなぎ合わせた、その先に