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3分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来
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3分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来

発売日: 2025/11/21
EPUBリフロー
ISBN: 9784799332146
全文検索: 非対応
その3分間で、人も組織も変わる!
コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作


“自分も変えない、相手も変えない、でも関わりは変えられる”
3分間の対話が、メンバーの主体性を引き出し、チームの空気を変える
一人ひとりが動き出し、やがて組織が動き出す――
コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作!


上司・部下、同僚、顧客……あらゆる関係に使える「3分間コーチング」の実践と哲学。
会議や1on1のような特別な場を設ける必要はありません。
ほんの3分の声かけや問いかけが
「気づき」と「変化」を生み、
そしてチームの空気を変えていきます。

■3分間コーチ、4つの実践
① 毎日3分間、必ず声をかける
 「おはよう、今日は何に集中する?」
② 問いは“未来志向”で
 ✕「なんでできなかったの?」→◯「次はどうすればうまくいきそう?」
③ 評価よりも「気づき」を促す
 「いいね」だけでなく、「何がよかったと思う?」と問う
④ 特別な場を設定しなくてOK
 立ち話、昼休み、ちょっとしたタイミングなど、いつでも実践可能

■こんな方におすすめ
・形骸化している会議や1on1をなんとかしたいマネジャー
・部下の主体性を引き出したいリーダー
・職場のコミュニケーションを変えたいすべての人

コーチングのテクニックやノウハウを超えて、
「人と人との関係のあり方」そのものを見つめ直す一冊です。

【目次】
第1章 3分間から始める
 *3分間コーチの実践
 *自分も変えない 相手も変えない でも関わりは変えられる
 *What's good news?(何かいいニュースはない?)
 *3分は、短いか長いか?、ほか
第2章 コーチングの基本
 *コーチはアドバイスしない
 *コーチングの3原則
 *コーチングにおける「気づき」
 *アクノレッジメント、ほか
第3章 聴くことの意味
 *「聴く」と「聞く」
 *自分の言葉を自分でも聴いている
 *エンパシー
 *対話と共鳴、ほか
第4章 学び方を学ぶ
 *子どもの学習と大人の学習
 *変容的学習とコーチング
 *厄介な問題や行き詰まりを克服するには?
 *連続性と揮発性、ほか
第5章 自己認識を深める
 *自己認識とトランジション
 *トランジションとストレス
 *自己と役割、ほか
第6章 「問い」と「対話」
 *コーチングと問い
 *たった一つの正しい答えに導かない
 *コミュニケーションから対話へのシフト
 *1on1と「場」について、ほか

目次

表紙
はじめに 「ハロー」はコミュニケーションのイノベーション
目次
第1章 3分間から始める
なぜ3分なのか
3分間コーチの実践
何を問うのか
3分間コーチをしてもらう
自分も変えない 相手も変えない でも関わりは変えられる
3分間コーチのイメージ
クイックコーチ
What's good news?(何かいいニュースはない?)
What's your problem?
3分間のワークショップ
20対80
3分は、短いか長いか?
3分間コーチの目標
第2章 コーチングの基本
コーチングのイメージ
アリは探索的
コーチのマインドセット
コーチはアドバイスしない
コーチング2つの問い
コーチングの3原則 その1:現在進行形である(on going)
コーチングの3原則 その2:双方向性
コーチングの3原則 その3:個別対応(テーラーメイド)
コーチングの3原則がある意味
コーチングにおける「気づき」
「後継者は誰か?」
再度後継者選び
アクノレッジメント
クイックレスポンス
第3章 聴くことの意味
会社を辞める理由
「聴く」と「聞く」
なぜ、聞けないのか
自分の言葉を自分でも聴いている
あなたってどんな人?
人への興味と関心はどこから来るのか
エンパシー
対話と共鳴
一緒にいてもいない人
イメージスコア
自分は自分のエキスパート
第4章 学び方を学ぶ
継続と意欲
子どもの学習と大人の学習
対話
対話と問い
変容的学習とコーチング
言語化すること
学び方を学ぶ
意志に頼らず、習慣をつくる
リフレーン
厄介な問題や行き詰まりを克服するには?
止まってみる
学び方をコーチする
ダグからの宿題と問い
連続性と揮発性
第5章 自己認識を深める
自己認識とトランジション
トランジションとストレス
自己と役割
第6章 「問い」と「対話」
コーチングと問い
問いの例
たった一つの正しい答えに導かない
問いは双方向
学習は問いを創ることから始まる
コミュニケーションから対話へのシフト
厄介な問題
会議は楽しいですか?
問いの共有
会話、対話、ディスカッション
会話と対話
対話には誤解とコンフリクト(衝突)がついてくる
変容的対話を実現するために
「言葉」と「体験」
1on1と「場」について
孤高の天才
人は組織のパーツではない
まだ自分は変われる
おわりに
参考文献
奥付

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