ミネルバ式 最先端リーダーシップ 不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣
発売日: 2024/11/22
ISBN: 9784799331057
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ハーバード、スタンフォードをおさえて
革新的大学ランキング3年連続世界No.1「ミネルバ大学」 ※「World's Universities with Real Impact」より
ミネルバ式リーダーシッププログラム初の書籍化!
リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。
「過去と同じようにやっても結果が出ない」
「何が正解かわからず、意思決定に不安がある」
「目先の成果ばかりに忙しくて、長期的な課題に目を向けられない」
本書は、不確実な時代の「リーダーの悩み」を解決する知恵を習得し、
日々の仕事のなかで、実践できるようになる一冊です。
■変化を生き抜く「適応型リーダーシップ」
キャンパスをもたず世界7都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。
実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、
米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」のエッセンスを1冊にまとめたのが本書です。
ミネルバは複雑な環境を切りひらくリーダーに必要な素質として「適応型リーダーシップ」を掲げています。
「適応」とは、人や組織、社会が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるために自己を変容させていく営みであり、
「適応型リーダーシップ」とは、人や組織、企業の「適応」を実現させるために、一人ひとりが周囲に対して発揮する影響力のこと。
VUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたです。
では、組織の適応を促すために、リーダーは具体的に何をすれば良いのでしょうか。
適応型リーダーに必要なスキルとは何なのでしょうか。
本書は、この問いに正面から答えます。
■実践的な知恵を重視するミネルバ式プログラムを再現
本書は「理解」ではなく「実践」するために以下のような特徴があります。
◎「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説
本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理。
複雑なシステムをリードする思考法から、対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がこの一冊にまとまっています。
◎各章には「わかる」ではなく「できる」ようになるための「問い」を掲載
ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。
あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。
ぜひ、「問い」によって理解を深めながら読み進めてほしい。
◎「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介
各章に「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。
学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。
本書は、実践の最初の一歩を支援します。
■本書の構成
第1章 不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ
第1部 複雑なシステムをリードする思考法
第2章 システム思考
第3章 ヒトを理解する行動科学
第4章 自身を知る パーパスとバリュー
第2部 対人知性を磨く
第5章 こころの知能指数(EQ)
第6章 チームの力学を最大化する
第7章 インパクト型コミュニケーション
第3部 課題解決とイノベーション
第8章 問題と課題分析の科学
第9章 デザイン思考とイノベーション
第10章 正解のない時代の意思決定と実践
第11章 すべての土台となるラーニングアジリティ
目次プレビュー
- はじめに 世界最先端の教育機関ミネルバが掲げるリーダーの資質
- 第1章 不確実な世界を生き抜く 個と組織の「適応」を導くリーダーシップ
- 第1部 複雑なシステムをリードする思考法
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「適応」という選択肢
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本書の構成
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本書の効果的な読み方
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■問題を「システム」として理解する
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複雑なシステムが生み出す問題
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「システム」とは何か
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単純なシステムと複雑系システム
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複雑系システムを捉える
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「創発現象」の視点から過去・未来を考える
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■システム思考を実践する3つのステップ
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ステップ1.システムを分解する
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ステップ2.洗い出した構成要素を用いて仮説を立てる
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ステップ3.打ち手を考える
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それでも組織が変わらないと感じるときに
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■人の行動に作用する4つの要素
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■行動を駆り立てるモチベーションの理論
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マズローの5段階欲求説(1943年)
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ハーズバーグの二要因理論(1959年)
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マクレガーのX理論・Y理論(1960年)
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デシとライアンの自己決定理論(1985年)
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バンデューラの自己効力感理論(1977年)
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フォッグモデル(2007年)
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意図と謙虚さが大事
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■認知の歪み、バイアスを理解する
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確証バイアス(Confirmation Bias)
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損失回避バイアス(Loss Aversion Bias)
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生存者バイアス(Survivorship Bias)
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利用可能性ヒューリスティック(Availability Heuristic)
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埋没費用効果(Sunk-cost fallacy)
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バイアスに対処するには日頃から備える
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人はコントロールできないという前提を持つ
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■組織における「パーパス」とは何か
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組織の存在意義としての「パーパス」
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パーパス経営を求める社会的な背景
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パーパス経営の実現が企業活動にもたらす5つのメリット
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ミッション、ビジョン、バリューとの違い
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一貫性が大事
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■優れたパーパスを創るには、どうすればいいのか
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優れたパーパスの特徴
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パーパス策定にあたって押さえておくべきこと
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■あなた自身のパーパスを創る
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自分の存在意義を言葉にする
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パーパスに良し悪しはない
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パーパスは変えていい
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大事にしている価値観から考えてみる
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大事にしている価値観(ニーズ・バリュー)を明らかにするフレームワーク
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ニーズとパーパスとのつながりを感じる
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自己観察が他者への共感につながる
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■この後の本書の使い方
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■あるプロジェクトとの出会い
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■本書に込める2つの願い
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■あなたへの最後のお願い