反権力主義の罠にはまったまま、この変化とグローバルの時代に立ち後れ、衰退していくのか?
権力亡者の戦略にはまり、組織もろとも破滅の道をたどるのか?
組織を率いて正しい意思決定を行い、実行し、結果を出していくために、
リーダーもフォロワーもすべてが知っておくべき「権力」の科学。
前グーグル日本法人名誉会長 村上憲郎氏絶賛!
「今の日本企業とリーダーに最も欠けているものを見事に指摘してくれた」
（以下、目次より）
第一章 内なる敵を知る 独裁力を阻むイデオロギー
第二章 権力基盤を構築する
第三章 動員力を高める
第四章 権力ゲームで失敗しないための裏ワザ
第五章 日本企業の生き残り策
目次プレビュー
- 序章 独裁力とは何か？
- 第一章 内なる敵を知る
- 第二章 権力基盤を構築する
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意思決定しても権力がなければ何も実行できない
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今なぜ、「独裁力」か？
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独裁力とは、コンセプトを現実にする能力
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独裁力の二つのステップ
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ステップ１：権力基盤を構築する
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ステップ２：動員力を高める
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本書の構成
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強いリーダーの出現を阻む四つのイデオロギー
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リーダーに対する二つの正反対の観点
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現代日本反権力の四つの罠
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「すりあわせ」至上主義
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マッキンゼーが日本でマイナーであり続ける理由
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日本でベンチャーが育たない理由
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みなが合意する戦略がいちばん筋が悪い
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「強みを生かす」というお題目
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組織文化のせいにする
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間違った権限委譲の信奉
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独裁力で、虚偽イデオロギーを突破せよ
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権力リテラシーのない人が権力ゲームに手を染めると大失敗する
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権力のセオリーを使いきるための裏ワザ
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個人的に魅了して支持者を増やす
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接待攻勢で味方をつくり、権力基盤を強化する
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冷徹な決断は、隠れ蓑を活用する
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自ら混乱をつくり上げ、仲裁者として自分を位置づける
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序列を無視し、ピンポイントで最も大事な現場を動かす
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時間と場所の二つについては、最終権限を手放さない
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沈黙は金
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組織に一度は没入してみよう
