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独裁力 ビジネスパーソンのための権力学入門
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独裁力 ビジネスパーソンのための権力学入門

発売日 : 2014年4月20日
想定ページ数 : 280ページ
ISBN : 9784799314777
全文検索 : 非対応
反権力主義の罠にはまったまま、この変化とグローバルの時代に立ち後れ、衰退していくのか?
権力亡者の戦略にはまり、組織もろとも破滅の道をたどるのか?

組織を率いて正しい意思決定を行い、実行し、結果を出していくために、
リーダーもフォロワーもすべてが知っておくべき「権力」の科学。

前グーグル日本法人名誉会長 村上憲郎氏絶賛!
「今の日本企業とリーダーに最も欠けているものを見事に指摘してくれた」

(以下、目次より)
第一章 内なる敵を知る 独裁力を阻むイデオロギー
第二章 権力基盤を構築する
第三章 動員力を高める
第四章 権力ゲームで失敗しないための裏ワザ
第五章 日本企業の生き残り策

目次

序章 独裁力とは何か?
意思決定しても権力がなければ何も実行できない
今なぜ、「独裁力」か?
独裁力とは、コンセプトを現実にする能力
独裁力の二つのステップ
  • ステップ1:権力基盤を構築する
  • ステップ2:動員力を高める
  • 本書の構成
第一章 内なる敵を知る
強いリーダーの出現を阻む四つのイデオロギー
  • リーダーに対する二つの正反対の観点
  • 現代日本反権力の四つの罠
「すりあわせ」至上主義
  • マッキンゼーが日本でマイナーであり続ける理由
  • 日本でベンチャーが育たない理由
  • みなが合意する戦略がいちばん筋が悪い
「強みを生かす」というお題目
組織文化のせいにする
  • 三菱の独裁礼賛
  • 東電もベンチャー企業だった
間違った権限委譲の信奉
  • セオリーZの勘違い
独裁力で、虚偽イデオロギーを突破せよ
  • 独裁力で組織の慣性を打ち破れ
第二章 権力基盤を構築する
今、万人に権力リテラシーが必要な理由
  • 正しい戦略を立てるだけでは、部下も上司も生き延びられない
  • 権力のメカニズムの研究は、政治科学
  • 物事を成し遂げるのに避けて通れない必須のツール
  • 権力のメカニズムは、時代を超え、国を超えて、変わらない
三つのグループで権力構造を理解する
  • コア支持層(第一層)
  • コア予備軍(第二層)
  • 一般メンバー(第三層)
権力のセオリーは、三つの支持層から説明できる
コア支持層の数をできるだけ小さくする
第一層を常に不安定な状態に置く
第二層の予備軍を増やし、代わりはいくらでもいるという状況をつくり出す
自分のコア支持層にはきちんと報いる
権力メカニズムを読み解く
M&Aで自分の権力基盤を強化する方法
コア・メンバーは常にモニターしないと、権力基盤は簡単に崩壊する
コア支持層の人事権は自分で掌握せよ
  • 人事権をいたずらに誇示する必要はない
  • しかし、単なるワンマンでは戦争に勝てない
第三章 動員力を発揮する
動員力を発揮するには、大きな支持基盤が必要
  • なぜイスラエルはアラブ連合に圧勝したか?
  • 圧政・専制国家は案外戦争に弱い
優良企業は強固な権力基盤と広範な社員の動員力が両立している
権力の強さと広さから見る企業の四分類
総力戦体制のつくり方
  • 孫氏の兵法では、現代の戦争には勝てない
  • 現代戦では広範な支持基盤が必要
  • スモール・コアリションの限界
動員力の発揮を阻むタテとヨコの壁
  • 権力基盤を強化し動員力を高める
民主独裁制によって権力は強化される
  • 封建領主の存在が権力を弱体化させる
  • 権力基盤を強化するための持株会社
第四章 独裁者の裏ワザ
権力リテラシーのない人が権力ゲームに手を染めると大失敗する
権力のセオリーを使いきるための裏ワザ
個人的に魅了して支持者を増やす
接待攻勢で味方をつくり、権力基盤を強化する
冷徹な決断は、隠れ蓑を活用する
自ら混乱をつくり上げ、仲裁者として自分を位置づける
序列を無視し、ピンポイントで最も大事な現場を動かす
時間と場所の二つについては、最終権限を手放さない
沈黙は金
組織に一度は没入してみよう
第五章 日本企業の生き残り策
人には理解できないコンセプトも独裁によって実現できる
  • 権力基盤と動員力がキーワードに
権力基盤を強化する
  • 強い権力を待望する日本人
  • 資本主義社会では、独裁は所詮一時的なもの
  • 権力の真空構造が日本の経済権力の特徴
  • 中心権力が不在では勝てない
  • 独裁力のない組織は滅ぶ
組織の外部に権力の源泉を持つ意味
  • 多くの経営者はなぜ強い権力を好まないのか
  • 日本企業の独裁力を強化する
動員力をどう高めるか
  • ムラ社会の「書かれざるルール」は時代遅れ
  • 多様性を束ね統合する原理
  • 日本企業には動員力を高める素質がある
権力エンジニアリングの発想
  • 日本企業は権力エンジニアリングで復活できる
おわりに

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