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広告やメディアで人を動かそうとするのは、もうあきらめなさい。

発売日: 2014/7/30 想定ページ数: 252ページ ISBN: 9784799315255 全文検索: 非対応
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『アナと雪の女王』は、なぜ1000万人を動かしたのか?
LINEは、なぜ4億人のユーザーの心をつかんだのか?
誤発注されたプリンは、なぜ完売したのか?

“戦略PR”の第一人者とLINE大ブレイクの仕掛人が考える
「情報爆発・消費者主導の時代に、人はどうすれば動くのか?」

「テレビや新聞に広告を打てば、自社商品やサービスはもっと売れるのに!」
「ソーシャルメディアでクチコミを巻き起こせばヒット間違いなし!」
「広告宣伝費を使ってキャンペーンを張れば、知名度は確実に高められる」

そんな期待を持っている人がいたら、そうしたことはいったんあきらめたほうがいいかもしれません。

インターネットの普及などにより流通する情報量が爆発的に増える一方、生活者はネットやHDDレコーダーなどを活用し、自分で情報を選択するようになっています。そんななか、旧来のマス広告やメディア露出では、昨今、人は動かなくなっています。

本書では、企業発信の情報よりも、売るための世論=空気をつくることが大事と説く『戦略PR』がベストセラーとなった本田哲也氏と、数々のメディア立上げに携わり、現在大ブレイク中のコミュニケーションアプリLINE仕掛人としても知られる“メディア野郎”田端信太郎氏がタッグを結成。大々的な広告キャンペーンやメディア展開をせずに人を動かすことに成功した事例を、1000人、1万人、10万人、100万人、1000万人、1億人、10億人と、スケールごとに分析。生協のプリン誤発注からアナと雪の女王、LINEまで、そのヒットの秘密を探っていきます。

広告・メディア業界人はもちろん、企業経営者、マーケティング担当者も必読の一冊。

「人を動かせない時代」に「人を動かす」ヒントがここにある!
目次プレビュー
  • まえがきにかえて 田端信太郎
  • PART1 「たくさんの人に見てもらえるほどよい」は本当か? ― 田端信太郎
  • PART2 なぜ、人は「動く」のか? ― 1000人から10億人まで、スケールごとに考える ― 田端信太郎+本田哲也
まえがきにかえて 田端信太郎
  • ソーシャルメディア、クロスメディア……流行に踊らされるな!
  • 「メディア横断×リーチ志向」は誤りだ―「リーチ」と「精度」の関係
  • シャープやソニーの凋落は広告会社のせいか?
  • 旧来型の広告は、なぜ効かなくなったのか?
  • 同じTVドラマを生で観るのと、録画再生で観るのとでは、何が違う?
  • 「東芝日曜劇場」の終わり―広告「枠」の重要性は失われた
  • 情報爆発時代において主導権を持つのは「受け手」
  • 演説ではなく会話を。事前にすべてをコントロールしようとする発想をあきらめる
  • 消費者を狙いどおりに動かそうという魂胆はダサい!?
  • アンコントロールを受け入れる―身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ
  • 「あと残り何ヤード?」―ゴルフクラブ選択とメディア選択の共通点
  • 1000人を動かす
  • Case1 電子図書館プロジェクトを支えた800人のボランティア
  • Case2 プリン約4000個を誤発注、ツイッターの呼びかけで完売
  • Q 大勢を動かすには、インターネットを使ったほうが効率がいいんでしょうか?
  • 1万人を動かす
  • Case1 1万5000人の読者を擁する有料メールマガジン
  • Case2 フェイスブックのイベント招待ミス! 見知らぬ若者数千人が襲来
  • Case3 49カ国、2万人以上が参加するラブレターボランティア
  • Q 動かしたい対象が「1000人」から「1万人」に増えると、何が変わるんですか?
  • 10万人を動かす
  • Case1 1秒間に14万3199ツイート。ツイッターの世界記録を更新した「バルス祭り」
  • Case2 余命数ヶ月からのドナー探し。15万人以上がサイトを訪れ、2万人以上が登録
  • Case3 ファンクラブ会員は約2万2000人。年間8億円を売り上げるカリスマ添乗員
  • Q 個人の力でも10万人を動かせますか?
  • 100万人を動かす
  • Case1 1日約100万人に「ネスカフェ」を広めるアンバサダー(大使)たち
  • Case2 温水洗浄便座普及率全国ナンバー1の富山県。県内の31万世帯に設置
  • Case3 40万人以上の女性が憧れる「サロネーゼ」という新しい生き方
  • Q 100万人規模ともなると、かなり話が複雑になりそうですが?
  • 1000万人を動かす
  • Case1 東京マラソンでブーム再燃。日本のランニング人口は1000万人を突破
  • Case2 劇団四季「ライオンキング」の総観客動員数は約909万人
  • Case3 「女子旅」の代名詞。累計販売部数950万を超えた女性向け国内旅行ガイドブック
  • Q 1000万人を動かすとなると、100万人以上に時間がかかるものと覚悟したほうがいいでしょうか?
  • 1億人を動かす
  • Case1 1億人が盛り上がるハロウィン。国内の認知度もほぼ100%に。
  • Case2 2億人以上のインド人男性の生活習慣を変えたカミソリ
  • Q 「1000万人しか動かせない」と「1億人動かせる」の違いは?
  • 10億人を動かす
  • Case1 ユーザー数4億7000万人を達成し、10億人を目指す「LINE」
  • Case2 11億人を動かす「世界最小の国」の戦略
  • Q 10億人を動かすために絶対必要な条件とは、いったい何でしょうか?
  • 「人を動かせない時代」に「人を動かす」とはどういうことか?
  • 人を動かす新しい方法論 戦略PR=「空気づくり」
  • 1000万人が動いた『アナと雪の女王』
  • 人を動かす3つの要素 「心・技・体」
  • 人を動かすエコシステム ―入れ子の構造で考える
  • 人を動かす戦略はこう立案する 「5つのステップ」
  • 目安としてオススメしたいキーナンバー「4000」「20」「3」
  • あきらめたほうがいいことと、あきらめないほうがいいこと
あとがき1 「専門家」の限界を乗り越えるのは、「素人」の勇気である。
あとがき2 「ひとり」を動かす
本田哲也
本田事務所代表取締役、PRストラテジスト
「世界でもっとも影響力のあるPRプロフェッショナル300人」に『PRWEEK』誌によって選出されたPR専門家。1999年に世界最大規模のPR会社フライシュマン・ヒラードに入社。2006年にブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。2009年に『戦略PR 空気をつくる。世論で売る』(アスキー新書)を上梓。P&G、花王、ユニリーバ、サントリー、トヨタ、資生堂、ロッテ、味の素など国内外の企業との実績多数。2019年より株式会社本田事務所としての活動を開始。著書に『その1人が30万人を動かす!』『ナラティブ・カンパニー』(東洋経済新報社)、『広告やメディアで人を動かそうとするのは、もうあきらめなさい。』(共著、ディスカヴァー・トゥエンティワン)などがある。国連機関や外務省のアドバイザー、Jリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)理事。
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