なぜ多くの起業家たちが、創業して数年で挫折するのか?
2013年秋、日本の総理大臣がニューヨークの証券取引所で、「日本を起業大国にする」と宣言しました。それによって起業支援のための補助金が準備され、商工会議所などの団体も起業支援に乗り出しています。
実際、起業することはなにも難しいことではありません。ただ難しいのは、「起業」を継続させ、「企業」として成長させることです。「創業の3年後には2割弱しか生き残っていない」と言われます。その原因はどこにあるのでしょうか。それは、夢ばかり追いかけて、「失敗体験を学ぼうとしなかった」からなのです。
どんなことであっても、成功させるためには失敗を知らなければなりません。なぜなら、同じ失敗を繰り返さないためです。失敗をヒントとして、成功のポイントを知るためです。
どの先輩も、どのマニュアル本も、成功するためになすべきことは教えてくれますが、「やってはいけない」ことについては、あまり教えてくれません。しかし、起業を目指す人が一番知らなければならないのは「成功の仕方」ではなく、「失敗の避け方」なのです。
本書で紹介する「やってはいけないこと」の一部を紹介しましょう。
・「好きなこと」で起業する
・今までの収入を断ち切って起業する
・自分だけ儲かればよいと考える
・商品や技術があれば客はついてくると考える
・本業と手段を混同する
・資本金10万円でスタートする
・ランニングコストを考えずに所在地を決める
・売れている店に営業する
・相手のニーズを調べずに売り込む
・大きな広告を打つ
・過去の経験をみて人を採用する
・精神的な訓練教育を強制する……
ベストセラー『カッコ悪く起業した人が成功する』著者・最新刊
破産から再起した社長だからこそ知っているビジネスの極意
目次プレビュー
- はじめに
- Part1 起業を考えたら まず知っておきたい 「失敗の法則」
- Part2 起業準備編
-
1 「やりたいこと」で起業してはいけない
-
2 「客がいるところ」で商売を始める
-
3 自分が喜ぶのではなく、客を喜ばせる
-
4 本業と手段を混同するな
-
5 どんな時代でも儲かるビジネスを選べ
-
6 逆視点でビジネスチャンスを見つける
-
7 石橋を叩きすぎない
-
1 事業にはライフサイクルがある
-
2 最低限用意すべき4つのもの
-
3 事業のかたちで見栄を張らない
-
4 資本金10万円からのスタートは大間違い
-
5 起業のチェックリストをつくる
-
6 開業にお金をかけるな
-
7 資金効率と利益率のバランスをとる
-
8 家族や友人を保証人にするな
-
9 事業計画書は「表」と「裏」をつくる
-
10 製品ではなく商品を扱いなさい
-
1 「自分ならどんなときに購入するか」を考える
-
2 営業計画を具体化させる
-
3 目標を「見える化」して行動する
-
4 チェックリストで仕事の質を見極める
-
5 優先順位を決めて対処する
-
6 売れている店には営業するな
-
7 段階を踏んで交渉せよ
-
8 客のコミュニケーションタイプを見抜け
-
9 プレゼンテーションは4つのステップで進める
-
10 3つの手法でエンディングを成功させる
-
11 相手にリスクを感じさせるな
-
12 デメリットから始めよ
-
13 話すためには聴かなければならない
-
14 売れていても油断をしない
-
1 時期に従って、やるべきことをやる
-
2 情報の窓口を広げる
-
3 口コミ効果を期待する
-
4 大きな広告は打つな
-
5 採用のポイントは過去の経験ではない
-
6 計画性のある教育をする
-
7 下を向いた組織をつくる
-
8 評価は貢献に応じて行う
-
9 職業適性を見抜いて配置する
-
10 成長期に合った人材を補強せよ
-
1 リーダーシップは他覚である
-
2 従業員と同じ目線でアクションを起こせ
-
3 従業員のやる気を引き出す
-
4 言葉以外でもコミュニケーションをとる
-
5 4つのポイントでコミュニケーションを図る
-
6 経営者に求められる4つの「きく」
-
7 記憶に残る話し方を意識する
-
8 ネガティブな言葉を使ってはいけない
-
9 臨機応変に話題をつくる