「破壊」終了、「復活」途上、「創造」日常。神戸大学大学院助教授による検証と提言。
※本書は2006/1/28にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。
目次プレビュー
- はじめに
- プロローグ 松下がトヨタを超える日
- 第１章 松下がソニーを超えた日
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勝ち続けている企業を分析する
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電機業界が陥った「豊作貧乏」の本質
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「オセロ・ゲーム型」の競争環境
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トヨタ自動車よ、松下電器に学べ
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「松下の再生」を予言した著者の「ソニー論」
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両社を襲った「成功の復讐」
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こうして防ぐ「大規模組織の低迷」
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デジタル家電市場の二大政党制
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「ＩＴ革命」の本質を極めたり
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「分権化組織」が陥りやすい罠
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連結経営の「ムダ」を取るには
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「寡黙なリーダー」の論理的なメッセージ
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誤解された「破壊と創造」
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松下版「レクサス店」をつくれ
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復活した「戦略拠点」の販売力
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苦境こそ改革の好機
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「事業ドメイン再編」で得た果実
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自動車の脇役は「イノベーター」
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「携帯電話の勝者」と闘う武器
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破壊は確信犯的に、変革は日常業務に
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「成果主義」ではなく「実力主義」
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「負け組部門」の社員を腐らせない策
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「愛嬌でんな」はナレジマネジメントの極意
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「おじさん」を輝かせなくてはならない理由
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「松下マン」はパンのみにて生くるものにあらず
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海外経験者に国内営業を任せる意義
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「標準語感覚」のマーケティング
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議論すべき「四つのポイント」
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「目標は前年比三倍」で変わる発想
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地球国家に納税する「ボーダーレス経営」
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なぜ中国人から敬愛されるのか
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「人材の宝庫」を活用する
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ハイエンドを狙わなければ生き残れない
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「超・製造業」を実現する具体策
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「変則統合」という競争戦略のメリット
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開発効率を五倍高める技術
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スポンサーになってはいけないテレビ番組
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大都市の中心に工場をつくれ
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サムスンに比べれば「優しい改革」
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〝ＣＳＲ〟は創業者の理念なり
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「環境立社」という事業システム
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「松下モデル」で解くブランド
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人生、遅咲きの方がいい
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「短歌型マネジメント」の効用
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委員会等設置会社へ移行しない理由
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ものづくりに徹する企業の「株主重視経営」
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