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図解 コーチングマネジメント

発売日: 2005/4/20 想定ページ数: 96ページ ISBN: 9784887593756 全文検索: 非対応
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「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか?」「なぜ決めたことが実行されないのか?」「なぜ戦略が社内に徹底されないのか?」「なぜ組織は変わらないのか?」
それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
理論から実践までわが国によるコーチングの第一人者による、5万部突破のベストセラーが、図解となって登場しました。
入門書として、要点整理ノートとして最適の1冊です。
目次プレビュー
  • はじめに
  • PART1 WHAT'S COACHING? 今求められるマネジメント革命
  • PART2 THE BASIC COACHING SKILLS コーチンクの基本とスキル
はじめに
  • 「何をすべきか」はわかった。問題は「どうしたらそれを実行できるか」だ
  • 食べられないコンピタンシーとTO DO LIST
  • インタラクティブ・ソリューションでアイディアを発展させる
  • スキーのコーチによるテニスのレッスン?!
  • 名選手名コーチならず。マネージャーが犯しがちな過ち
  • クライアントに「気づき」を与えるコーチンクカンバセーション
  • 今求められるONE ON ONEコミュニケーションの能力
  • リマインドさせてくれる人がいることで継続できる
  • ON GOING コーチングは常に現在進行形
  • コーチングは人が動ける環境をつくる
  • コーチの仕事はコーチングの流れをつくること
  • コミュニケーションとは相手に要求していくこと
  • 相手のリクエストを聞くということ
  • 話を「聞く」ということの意味
  • オートクラインとパラクライン
  • 相手の中に「リセプターをつくっていく」
  • 相手の話しやすい環境をつくる
  • クリエイティブ・リスニング 10のポイント
  • 話を聞き分けるための四つのタイプ
  • クローズド・クエスチョンとオープン・クエスチョン
  • クローズド・クエスチョンをオープン・クエスチョンに置き換える
  • 効果的な質問をつくるための九つのポイント
  • チャンクアップとチャンクダウンを使い分ける
  • チャンクのレベルを自在に移動する
  • コーチの質問の三つの目的
  • 人は相手に受け入れられて、はじめて行動を起こせる
  • コミュニケーションはキャッチボール
  • セカンドシグナルが行動を導く
  • フューチャーペーシングによって、もっと先の未来を描き出す
  • 未来を予測し、行動を起こすための目標達成プログラム
  • うまくいくためのソフトモデルを持つ
  • エコロジカルチェックを行い、考え、感情、意図、行動のバランスをとる
  • コーチは「パーソナルOS」をバージョンアップする
  • 新しいパーソナルOSのガイドライン① 自分の価値観をはっきりさせる
  • 新しいパーソナルOSのガイドライン②③④ 完了させる・役割と距離を保つ・「私たち」という視点
  • 新しいパーソナルOSのガイドライン⑤ バイオリアクションから自由でいる
  • 新しいパーソナルOSのガイドライン⑥⑦ 成功のバランス・楽観的なものの見方
  • 新しいパーソナルOSのガイドライン⑧ オリジナルのガイドラインを持つ
  • どのような人にコーチングが機能するのか
  • どのような場合にコーチングが機能するのか
  • マネージャーがコーチングを学ぶメリット
伊藤守
株式会社コーチ・エィ ファウンダー。日本人として初めて国際コーチング連盟(ICF)よりマスターコーチ認定を受けた日本のコーチング界における草分け。コーチングを日本に紹介し、1997年に、日本で最初のコーチ養成プログラムを開始。2001年には、エグゼクティブ・コーチング・ファームとして株式会社コーチ・エィを設立し、以来、これまでに数多くの企業のリーダー開発や組織風土改革に携わる。著書は『3分間コーチ』『コーチング・マネジメント』『コミュニケーション 100の法則』『自由な人生のつくり方』(以上ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『もしもウサギにコーチがいたら』(大和書房)ほか多数。
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