社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

Name: 社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉
Price: 1650 JPY
Availability: InStock
ISBN: 9784799328071

ディスカヴァー・トゥエンティワン河野英太郎 (著)

発売日: 2021/12/23 ISBN: 9784799328071 全文検索: 非対応

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若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書
著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る
「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ

【こんなことはありませんか?】
・10年働いたのに、誇れる仕事が何もない
・思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える
・今の会社に留まるべきか、転職するか迷う
・一生懸命やっているのに評価されない
・マネジメントをしようにも、価値観の違うメンバーに困惑する

【10年目は悩みの季節】
「気力・体力の衰え」の壁
「やりたいこと不明」の壁
「求められるレベル上昇」の壁etc.
経験を積んできたからこそぶつかる、新しい壁。
でも焦ることはありません。
ちょっとの工夫で、その壁は乗り越えられます!

【壁を乗り越えたいあなたへ贈る、50のヒント】
大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教える
より良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。
本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、
またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。

【目次】
●1章スキルの壁
●2章キャリアの壁
●3章職場環境の壁
●4章マネジメント・リーダーの壁
●5章時代の変化の壁

目次プレビュー

表紙
目次
１章　スキルの壁

表紙

１　10年働いたのに、誇れる仕事が何もない　「成し遂げたこと」なんて、キャリアに一度あればいい。
２　夢中になれることがない　夢中になれることがなくても、探し続けることに価値がある。
３　ただただ、忙しい！先のことを考える余裕がない　忙しいときこそ、あえて「どっぷり浸って」みる。
４　漠然とした不安がある　「モヤモヤ期」こそ、活動量を増やす。
５　何をやるにも自信がなくて動けない　「できる」じゃなくていい。「やりたい」と思えれば。
６　思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える　勝手に作り上げた偶像と比べない。
７　なかなか収入が上がらない　収入はついてくるもの。追いかけるものではない。
８　最近伸び悩んでいる。成長実感がない　成長の軌跡は直線ではなく階段。
９　仕事に慣れた・飽きてきた　「慣れた」「飽きた」は、退化のサイン。コンフォートゾーンから抜け出そう。
10　同期が「ＭＢＡを取った」「花形部門に行った」「Ａ社に行って１０００万円超えた」　焦るな、くさるな、地に足つけろ。
11　自分より優秀な後輩に嫉妬心を持ってしまう　先輩でも後輩でも優秀な人は優秀。気負わなくていいんです。むしろお手本にしましょう。
12　他社でも通用する力をつけたい　実はまず、今いる会社で通用するようになることが近道。
13　仕事で求められるスキルと、自分がつけたいスキルにギャップがある　やりたいことを会社に意思表示してみる。
14　いろいろチャレンジしたいけど、もう遅いかな……　何かを始めるのに遅すぎることはない。
15　やりたいことがありすぎて時間が足りない　ひとつの行動に複数の目的を持たせる。

１　キャリアビジョンが見えない　「自分の最期」を想像するとビジョンが見えてくる。
２　今のキャリアは第一志望ではない　今の道で、呪縛を凌駕してみせる。
３　専門職か、ジェネラリスト。どちらに進めばいいか迷っている　二者択一ではありません。
４　今の会社に留まるべき？外に出るべき？　今が１社目なら、出てみましょう。
５　コンサルティングキャリアって、何がいいの？　コンサルはビジネスの基礎力をつける「筋トレ」。
６　いつか起業したいけど、勇気がない　起業に勇気は必要ない。「その気」さえあれば。
７　経験不足、家族の反対……様々な理由で転職に一歩踏み出せない　転職のハードルは地味な工夫で乗り越える。
８　豊かな老後に向けて、今何をするべきか　「定年」という考え方を捨ててみる。

１　会社の経営方針に疑問を持ち始めた　会社への疑問は成長の兆し。と同時に、イタいミドルか変革者かの分岐点。
２　残業が前提の企業文化……残業しないと不利になる　業務改善もキャリア開発も、メリハリとバランスがポイント。
３　周りがキャリアの心配ばかりしている。この会社、大丈夫だろうか……　キャリアの心配がない組織のほうが危ない。
４　今までのキャリアは「社命」に従って生きてきた。でも、それでいいのだろうか？　一方的な「社命」も自分の可能性を広げる機会にする。
５　今の会社はブランドがあるので捨てるのが惜しい　多分それは「今だけ」と思ったほうがいい。
６　今の会社を愛している。他を見ることなんてもってのほか　今の組織が好きであるからこそ、他を見るべき。
７　一生懸命やっているのに評価されない。なぜあの人だけ？　「評価」とは、誰からの評価？普段誰を見て仕事している？
８　いまだに若手扱いされる　気にしない。プロとして振る舞うことに集中する。
９　役職が全然上がらない　実力があるのに昇進しないなら、「できた余裕」を別のことに使ってみる。
10　年配社員の抵抗で改革が進まない　保守的なのが年配だけとは限らない。
11　会社の雰囲気が悪く優秀なマネジャーからどんどん辞めていく　チャンスは活かす！でも、無駄な努力は回避する。
12　上司が仕事の邪魔をする。部下の突き上げがつらい　感情は置いといて、お客様基準で見る。

１　リーダーって、正直面倒なんだけど　すべての仕事はリーダーシップで動いている。
２　年次的にそろそろ管理職の役割を求められるけど、そんな余裕はない！　マネジメントは仕事の品質を高めるチャンス。
３　マネジャーとかリーダーとか、何をしていいかわからない　究極的には自分がいなくても回る組織を作ること。
４　「メンバーの目標をセットする」「ビジョンを描く」とか、難しすぎる　社内ばかり見てないで「旅」に出よう。
５　自分のマネジメント方法が通用しない　関与の度合いと、コミュニケーションスタイルを相手に合わせてみる。
６　多様性の時代ってなんでもあり？　価値観の違うメンバーに困惑する　目的に対する合理性を追求すると、基準が明確になります。
７　学ぶことの大切さを伝えたいけど、価値観の強要はしたくない　率先垂範し、より良い学びの姿を見せる。
８　仕事ができない人への対応はどうするのがよいのだろう　「この人の親だったらどうするか？」を考えてみる。
９　ＭＢＡを取っても、周りがついてこない　結果を出すまでがＭＢＡ。

１　これから求められるスキルって？わからなくて不安　心配するだけ無駄。変化に柔軟であること、これに尽きる。
２　取り残されないよう、流行りのデジタルスキルを身につけるべき？　大げさに捉えすぎず、まずは気軽に触れてみる。
３　今の職種は将来ＡＩ化されるかもしれない……　ＡＩ化を「する側」に立つ。
４　次々出てくる新世代。自分は古いのではないか　食わず嫌いを避け、アーリーアダプターのそばにいる。
５　最近の若手は何かというとすぐに「ブラックだ」「パワハラだ」と騒ぐ　時代は変わる。時代に合わせた対応を。
６　サステナビリティ、ＳＤＧｓ……ビジネスなんてやっている場合なのか？　迷わず両方追求すべき。両者を矛盾なく進める視点を持とう。

奥付

河野英太郎

1973年岐阜県生まれ。
日本アイ・ビー・エム株式会社部長
株式会社Eight Arrows 代表取締役
東京大学文学部卒業。同大学水泳部主将。グロービス経営大学院修了（MBA）。
大手広告会社、外資系コンサルティングファーム等を経験。2002年以降日本アイ・ビー・エム株式会社にて、コンサルティングサービス、人事部門、専務補佐、若手育成部門リーダー、サービス営業、ソフトウェア営業などを歴任。
著書に累計120 万部の『99％の人がしていないたった１％の仕事のコツ』シリーズ（ディスカヴァー）、『現代語訳学問のすすめ』（SBクリエイティブ）、監修書に『世界のエグゼクティブが学ぶ誰もがリーダーになれる特別授業』（翔泳社）がある。
Blog: http://eitarokono.hatenablog.com/
Facebook: https://www.facebook.com/kono.eitaro
Twitter: @eitarokono

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