メニュー

新規事業立ち上げの教科書 ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル

発売日: 2014/8/21 ISBN: 9784862804167 全文検索: 非対応
★★★★★ ★★★★★ 0件
「新規事業立ち上げ」はビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル!

多くの企業が、次の時代の収益源を獲得するために、
常に新規事業を立ち上げ続ける必要性に迫られている。
ビジネスパーソンにとっても、新規事業を立ち上げて成功させるスキルを
身につけることは、これからの時代を生き抜くのに必要不可欠であると言える。
本書は、東証一部上場企業をはじめ、数多くの企業で、
新規事業立ち上げのサポートを行う著者が、新規事業担当部門のビジネスリーダーを対象に、
新規事業の立ち上げと成功に必要な知識やノウハウをトータルに解説したもの。
著者自身のベンチャーキャピタリストやコンサルタントとしての豊富な経験をベースに、
さらに最新欧米経営理論も実践的に盛り込んだ、現場に密着したアドバイスが満載である。
特に、外部から足りない経営資源を獲得し、新規事業をスピーディに立ち上げるための「アライアンス」(事業提携)の秘訣を初公開!
この1冊あれば、いつ「新規事業担当を命じる」と言われても怖いものなし!
これからの時代に活躍したい多くのビジネスパーソン必読の1冊!(※本書は2014/8/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました)
目次プレビュー
  • はじめに
  • 第1章 なぜ今、新規事業の立ち上げが必要なのか
  • 第2章 新規事業のタイプとその特徴
はじめに
  • 1 3~5年ごとの新規事業立ち上げの必要性とメリット
  • 2 新規事業を立ち上げることで、会社経営を安定化させる
  • 3 社員のモチベーションを上げ、組織活性化のために新規事業を
  • 4 事業承継(代替わり)においても、新規事業立ち上げがポイント
  • 1 新規事業のタイプはこんなにある
  • 2 新規事業の案件をどう選ぶか? 要素に分解して比較!
  • 1 新規事業でどこに一歩を踏み出すか
  • 2 新規事業戦略立案にあたって、まず決めることは?
  • 3 ビジネス・チャンスは自分の身の周りだけで考えてはいけない
  • 4 既定路線のシナリオだけにならず、複数の戦略シナリオを作る!
  • 5 「リーン・スタートアップ」 ~顧客の声を聞きながら開発する!~
  • 6 海外展開の方向をどう捉えるか
  • 1 需給のギャップからビジネス・チャンスを見つける!
  • 2 「オズボーンのチェックリスト」を活用する!
  • 3 日々の生活の中で、アイディアを拾う
  • 1 競合のいないビジネスはほとんどない
  • 2 顧客が購入を決める3つのポイント
  • 3 フォーカスして、どこかでナンバーワンとなる〝強み〟を作る
  • 4 自社の強みを見つけ出し、生かす
  • 5 新規事業は、できるだけ競争の少ない分野を探す
  • 6 他社の事例を参考にした新製品開発の注意点
  • 1 なぜアライアンスが必要なのか
  • 2 アライアンスのメリットは何か
  • 3 アライアンスのパターン その1(企業規模・業歴)
  • 4 アライアンスのパターン その2(機能別)
  • 5 アライアンスのパターン その3(新規事業構築の段階別)
  • 6 アライアンスによる新製品開発のススメ
  • 1 アライアンス・マトリックス ~経営資源の交換という考え方~
  • 2 アライアンスによる新規事業の立ち上げ方5つのステップ
  • 3 アライアンスによる事業立ち上げのメイン・シナリオ
  • 4 人材獲得に着眼したアライアンス
  • 5 アライアンスのためにも、自社の〝強み〟を見つけて、アピール!
  • 6 提携ニーズの作り方
  • 7 アライアンスを成功させるために必要な3つのこと
  • 1 新規事業立ち上げは「おカネ×時間×労力」
  • 2 新規事業立ち上げでの資金の使い方 ~ベンチャーキャピタル投資理論の応用~
  • 3 目の前の費用対効果ばかりではいけない
  • 4 既存事業が不振のときの新規事業の立ち上げ方
  • 5 新規事業立ち上げは、方向転換を細かく速く!
  • 6 撤収条件の設定が最大のポイント
  • 1 新規事業アイディアの社内公募の「仕組みを作る」
  • 2 新規事業立ち上げの組織をどうするか
  • 3 新規事業立ち上げは、失敗といかに向き合うかである
  • 4 PDCAをしっかり回すことが大切
  • 5 新規事業立ち上げの時間スパンを把握する!
  • 1 新規事業立ち上げの成否は、営業力が決める!
  • 2 人と会うことがビジネスの基本
  • 3 シュートを決める! 法人営業メソッド
  • 4 コンバージョンを上げてから、コンタクトを増やす!
  • 5 新規開拓営業では、「見込み客フォロー」が重要
  • 6 CLV(顧客生涯価値)の向上に取り組む
  • 7 ウェブ・マーケティングは必須科目
  • 1 新規事業を立ち上げるにあたっても、最低限の財務知識は必要
  • 2 キャッシュフロー計算書
  • 3 「投資」と「融資」の違いを理解する!
  • 4 「資金調達」と「本業の売上・利益」はパラレル!
  • 5 新規事業における資金の出入りの基本テーゼ
  • 6 月次の資金管理の大切さ
  • 1 事業計画書の作成は意味がある!
  • 2 事業計画書には様々なパターンがある
  • 3 事業計画書の作成に取り組むにあたってのポイント
  • 4 一言でわかるキャッチフレーズが大切!
  • 5 ポジショニング・マップを作成する
  • 6 損益シミュレーションの作成
  • 7 売上計画の数字の作り方
  • 1 新規事業が進まない組織的な問題を打破する!
  • 2 新規事業の方向性を決めるためにも、会社としてのビジョンの明確化が重要
  • 3 ビジョンと行動指針による社内問題の解決
  • 4 価値観が多様化した時代の組織の牽引の仕方
  • 5 新規事業立ち上げに向けた、人材育成の重要性」
  • 1 未来を切り拓くためにアライアンスを!
  • 2 企業ドメインの再定義の必要性
  • 3 まったく新しい会社を作る覚悟がいる
  • 4 社内で変革を進めるシリアル・イノベーターの育成が急務
  • 5 環境変化に適応するのが会社経営 ~ダーウィンの進化論に学ぶ~
おわりに
参考文献

まだレビューが投稿されていません