ビジネスは重厚長大産業から軽薄短小産業に変異したと言われ、大量生産大量消費の時代はもう終わったはず。
ところが、流通業や小売店舗には売れ残り商品、捨ててしまう食品で溢れています。
値引きシール、バーゲン合戦など、どのように売り抜けるかの知恵が求められています。
自動車、建設、不動産業界では大型機材や原材料素材が世界各国からの輸送で成立しています。
貿易は英語を多用する技術と見られて別格ですが、物流は人々の生活を支える貴重なエッセンシャル活動であり、
日本では毎年の激甚災害が起きるたびに物流の重要性が語られます。
経営活動の多くのモノとそれを扱う物流マンは、多額な在庫資金とトラック運賃、
労務費で企業経営の問題児として絶対削減の対象とみなされてきました。
「無駄はないか、過剰はないか」という視点も大切ですが、「なぜ売れない在庫が増えるのか、
どうしてムダな物流が起きてしまうのか」という経営の視点から物流を理解してもらおうとまとめたのが本書です。
時は地球環境問題から世界はコロナ禍という時代となり、多難な21世紀となっていますが、
企業活動も人々の生活も物流なくしては成り立ちません。そこで、ビジネス・ロジスティクスの原理を
多くの経営理論を使って解説しています。
これからのビジネスを幅広く理解するためにも本書を選んでいただきたいのです。
(※本書は2021/3/22に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです)
目次プレビュー
- はじめに
- 第1章 ロジスティクスとは
- 第2章 ビジネス原理
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第1節 軍備のロジスティクス
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第2節 ビジネスにおけるロジスティクス
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第3節 ロジスティクスの役割はこれからどうなるか
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第1節 原価はどのように下げられるか
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第2節 粗利を増やすには
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第3節 付加価値の原点
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第4節 出力と販売の速度理論
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第1節 利益はどこから生まれるか
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第2節 最大売上と最小コストは幻想だ
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第3節 売上拡大を目指す手法
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第1節 市場シェアと競合対策
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第2節 物流の分散、倉庫の開放
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第3節 ソリューションの考え方
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第4節 キャッシュサイクルとは何か
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第1節 重厚長大のエネルギー消費
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第2節 物流・ロジスティクスのインフラ
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第3節 GAFAと情報産業
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第4節 ロボティクスの課題
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第5節 AIと技術革新
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第1節 マーケティング原理
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第2節 素材と業界の定義
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第3節 ブルーオーシャンを目指す
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第4節 非満足顧客の発見
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第5節 顧客は求めていない
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第1節 付加価値の源泉
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第2節 価値の定義
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第3節 企業同盟
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第4節 コアカンパニー
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第5節 優れたビジネス活動とは
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第1節 商品供給の構造
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第2節 サプライチェーンを支える組織
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第3節 在庫と欠品
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第4節 情報伝達
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第5節 SCM阻害要因
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第1節 IEは何から構成されるのか
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第2節 効率はどのように実現されるか
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第3節 人材開発の技法
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第4節 フェアプロセスマネジメント
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第1節 アフター・コロナは再シェアリングを歩む
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第2節 物流・ロジスティクスの統合問題
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第3節 農林業と物流・ロジスティクス的解決法
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第4節 新業態としての物流・ロジスティクス
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第1節 満足感と継続的な利用意向
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第2節 効率化の行方
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第1節 国交省3PL契約ガイドライン
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第2節 物流委託契約モデルの項目
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覚書
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第1条 契約の目的
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第2条 契約期間
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第3条 業務定義
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第4条 機密保持
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第5条 コンプライアンス(法令遵守)
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第6条 善意の管理者注意義務
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第7条 事故報告と予防措置
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第8条 免責と賠償
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第9条 料金精算
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第10条 委託側の責務
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第11条 国際会計制度への対応
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第12条 物流情報システム
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※IT全般統制項目とは
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〈図:IT全般統制要素〉