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自己啓発書
裸眼思考
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裸眼思考

発売日: 2024/9/19
かんき出版 荒木 博行 (著)
EPUBリフロー
想定ページ数: 200ページ
ISBN: 9784761277604
全文検索: 非対応
目的や知識にとらわれず、「ありのまま」を見つめよう！

★P＆G、パタゴニアなどでの実例をも紹介
★頭と身体を使う新しい思考法
★日常レベルから経営意思決定レベルまで。担当者から経営者まで
多方面に応用が効く

本書は、
限られた時間の中で効率よくアウトプットを生み出すための
「仮説思考」や「逆算思考」などの思考スタイルの限界を認識し、
その限界をどうやったら乗り越えられるのか、
という問いに向き合うものです。
　　
・第１部では、「レンズ思考」の限界と「裸眼思考」の必要性をお伝えします。
・第２部では、「裸眼思考」とは何か、その正体と実践のプロセスを深掘りします。
・第３部では個人レベル、および経営レベルでの「裸眼思考」の実践事例を
お伝えしていきます。

目次

表紙
はじめに
目次
第１部　「裸眼思考」とは？
「目的病」とは何か？
  • 変化に気づかない「目的病」患者
  • 解説 「生存チャネル」と「繁栄チャネル」
  • 目的が上に、日常が下に
  • 「目的病」の疾病リスク
  • コラム 目的病にかかっていた私の経験
「知識病」とは何か？
  • 知的メタボリックの危険性
  • 仮説ではなく「固説」になっていないか？
  • コラム アートの必要性
「レンズ思考」と「裸眼思考」
  • 「レンズ思考」の頭の使い方
  • 「裸眼思考」の頭の使い方
  • コラム 馬から学ぶ「裸眼思考」
第２部　裸眼思考の３つのステップ
第１章　裸眼思考のステップ１　知覚
  • ステップ１：知覚
  • 機能していない知覚
  • 知覚するとは何か？
  • 知覚向上の３フェーズ
  • フェーズ１：「視覚（観察力）」を向上させる
  • コラム リーダー研修「うらほろアカデメイア」での観察トレーニング
  • 「求心性モード」で観察する
  • 解説 「求心性モード」と「遠心性モード」
  • 「視界」を意識せよ──視覚を向上させる１
  • 「反復」せよ──視覚を向上させる２
  • 「孤独」で見ろ──視覚を向上させる３
  • フェーズ２：「その他四感」を向上させる
  • コラム 脳知を身体知化させる
  • フェーズ3：「内受容感覚」を向上させる
  • 私たちには全六感の知覚力がある
第２章　裸眼思考のステップ２　保留
  • ステップ2：保留
  • 「全能感」という副作用
  • 「ネガティブ・ケイパビリティ」という存在
  • 「問い」の壁をつくる
  • 「二元論の切れ目」を問う
  • 「保留」を選択肢の中に加えておく
  • システムの中にある「遅れ」を認識する
第３章　裸眼思考のステップ３　記憶
  • ステップ3：記憶
  • 「モヤモヤ」はすぐに忘却される
  • 冷静な対話で記憶に残す
  • 「単純化幻想」に陥らないために、「記憶」する
  • 「レンズ思考」と「裸眼思考」を同時に使いこなす
第３部　裸眼思考実践編
第１章　裸眼思考を日常的に実践する
  • 転職検討×裸眼思考　場面01 竹内はコンサルティング業界へ転職すべきか？
  • 志望業界に対してどのような姿勢で向き合ったか？
  • 自分の身体反応に着目せよ
  • 問いを保留しながら行動する
  • ファシリテーション× 裸眼思考　場面02 宇野の会議進行は成功するか？
  • 「コントロール思想」の危険性
  • 入念に準備して、忘れる
  • コラム 演技論から見る「その場の空気」
  • 目的を手放すからこそ、目的に近づける
  • 問いはしっかり保留せよ
  • コラム 私のファシリテーションの失敗
  • 社内アンケート×裸眼思考　場面03 エンゲージメントスコアはなぜ落ちたのか？
  • 「怒り」という度の強すぎるレンズ
  • 「without ジャッジメント」で聴く
  • 問いを保留し、記憶する
  • 私たちは竹刀の握り方を変えることができる
第２章　企業事例から見る裸眼思考
  • マクドナルド　仮説を捨てて観察せよ
  • 解説 ジョブ理論
  • P&G　顧客の言葉の中に入れ
  • パタゴニア　経営者の知覚を組織に展開せよ
  • セールスフォース　ビジネスの根幹に「解けない問い」を置け
おわりに
奥付

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