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WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」
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WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」

発売日 : 2022年5月27日
ISBN : 9784799328545
全文検索 : 近日対応
いま、あなたに求められているのは、
「任せる勇気」と「頼られる力」。
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組織と個人のポテンシャルを最大限引き出す、現代型リーダーの思考法


「どうやるか=HOW」ではなく「誰とやるか=WHO」の視点は、現代型リーダーとして成功するための最も基本的で最も大切な思考法である。

確実に目標を達成させたいなら、「どうしたらよいか」を考えるのではなく「人の力を借りること」に焦点を当てよ!

目標を達成したいと考えたとき、条件反射的に「どうしたらよいか」を考えてはいないだろうか? 会社でも学校でも、チームで取り組む場面も多々あるはずなのに、チームであることで何ができたか、よりも個人として何をやったかに気が向きがちな私たちに、本書は視点を変えるための有益な示唆を与えてくれる。

〈こんな人にオススメ〉
・目標を達成しようとするとき、すべて自分ひとりで抱え込んでしまう。
・孤軍奮闘型。効率が良くない。多忙で疲弊する。
・本来自分がやるべきことがおろそかになる。
・確実に目標を達成し、キャリアアップしたい
・起業したい
・成功したい

〈本書を読むと・・・〉
・自分一人で抱え込まず、誰かに頼る、相談する習慣がつく。
・適任者を探し、助けてもらう体制を作れるようになる。
・効率良く、目標達成できる。
・自分が本当にやりたかったことが定まり、それに時間を割けるようになる。
・人間関係が広がる
・成功への近道が分かり、お金も時間も自由になる。

〈目次〉
はじめに
Who Not Howとは?なぜそれが重要なのか?
PART1 時間の自由
1. 「Who」は富や自己展開をもたらす
2. 先延ばしの真実とやめる方法
3. 人生のあらゆる場面において
「Who」を見つけよう
PART2 お金の自由
4. 時が金をつくり出す
5. 具体的な結果にコミットする
6. 問題解決のための資金があれば、問題は無いも同然
PART3 人間関係の自由
7. 周囲の人間にとって良い「Who」になるには
8. どんなに魅力的でも、間違った「Who」は避ける
9. 効果的なコラボレーションを生み出すには
PART4 目標の自由
10. 競うのをやめて協力しよう
11. 「Who」はあなたの未来像や目標をより大きなものにする
おわりに

目次

INTRODUCTION Who Not How 「どうやるかではなく、誰とやるか」とは? なぜそれが重要なのか?
「どうやるかではなく、誰とやるか(Who Not How)」
より良い問いかけに変える
「WHO」は結果を生み、「HOW」は問題を生じさせる
委譲は搾取ではない
「誰か(Who)」は、ビジョンを変容させ、拡大する
「誰か(Who)」に「どうやるか(How)」の部分を引き受けてもらおう
変容をもたらすリーダーは、ビジョンを示し、人に任せる
あなたがプレイしているのはチェッカー? それともチェス?
本書の構成
PART1 時間の自由
CHAPTER1 「誰か」は、豊かさと自己拡張をもたらす
  • 「どうやるか」の罠を避ける
  • 「誰か」は、あなたを人間として自己拡張させる存在である
CHAPTER2 先延ばしについての真実と、それをやめる方法
  • 先延ばしに関する、ショッキングかつエキサイティングな真実
  • 第1段階:自分の目標を徹底的に明確にする
  • 第2段階:「この目標の達成を助けてくれるのは誰か?」と自問する
CHAPTER3 人生のあらゆる側面で「誰か」を見つける
  • 人生のあらゆる側面で「誰か」を見つける
  • 90日ごとに、時間を最大限に生かし、大きな進歩を遂げる
PART2 お金の自由
CHAPTER4 時間がお金を生む
  • 自分でやることを減らして、心とエネルギーを解放させる
  • 時は金なり
CHAPTER5 具体的な結果にコミットする
  • あなたの「誰か」に、あなたのコミットメントと自信を示す
CHAPTER6 問題を解決できるだけのお金があれば、問題は存在しないことになる
  • 「コスト」志向の考え方を避ける
PART3 人間関係の自由
CHAPTER7 他の人に役立つ「誰か」になるには
  • あなたは彼らに惹かれるか?
  • まず、価値を生み出さなければならない
  • 人間関係を継続的に育てる
  • 感謝が何よりも大切
CHAPTER8 たとえどんなに魅力的でも、合わない人を避ける方法
  • 他のどんなことよりも、何に対して「ノー」と言うかで、リーダーの本質を知ることができる
  • 常に買い手であれ
CHAPTER9 効果的なコラボレーションを生み出すには
  • 人の提案を受け入れ、それに頼ること
  • 素早いフィードバックと励ましの循環をつくる(80パーセントルールの適用)
  • 徹底的にオープンで素早いコミュニケーションをとる(そして助けを求める)
  • 純粋に、自分のチーム(自分の「誰か」)のヒーローになることを目指す
PART4 目的の自由
CHAPTER10 競争をやめ、コラボレーションを始める
  • 目標達成に向けて孤立しない
  • 競争は、「自分が持っているものでは足りない」という考え方と自尊心から生まれる
CHAPTER11 「誰か」があなたのビジョンと目的を広げる
  • あなたは誰のヒーローになりたいか?
CONCLUSION 人生とは人間関係である
次はあなたの番だ
謝辞
著者紹介

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