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WHO NOT HOW 「どうやるか」ではなく「誰とやるか」

発売日: 2022/5/27 ISBN: 9784799328545 全文検索: 非対応
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組織と個人のポテンシャルを最大限引き出す、現代型リーダーの思考法


「どうやるか=HOW」ではなく「誰とやるか=WHO」の視点は、現代型リーダーとして成功するための最も基本的で最も大切な思考法である。

確実に目標を達成させたいなら、「どうしたらよいか」を考えるのではなく「人の力を借りること」に焦点を当てよ!

目標を達成したいと考えたとき、条件反射的に「どうしたらよいか」を考えてはいないだろうか? 会社でも学校でも、チームで取り組む場面も多々あるはずなのに、チームであることで何ができたか、よりも個人として何をやったかに気が向きがちな私たちに、本書は視点を変えるための有益な示唆を与えてくれる。

〈こんな人にオススメ〉
・目標を達成しようとするとき、すべて自分ひとりで抱え込んでしまう。
・孤軍奮闘型。効率が良くない。多忙で疲弊する。
・本来自分がやるべきことがおろそかになる。
・確実に目標を達成し、キャリアアップしたい
・起業したい
・成功したい

〈本書を読むと・・・〉
・自分一人で抱え込まず、誰かに頼る、相談する習慣がつく。
・適任者を探し、助けてもらう体制を作れるようになる。
・効率良く、目標達成できる。
・自分が本当にやりたかったことが定まり、それに時間を割けるようになる。
・人間関係が広がる
・成功への近道が分かり、お金も時間も自由になる。

〈目次〉
はじめに
Who Not Howとは?なぜそれが重要なのか?
PART1 時間の自由
1. 「Who」は富や自己展開をもたらす
2. 先延ばしの真実とやめる方法
3. 人生のあらゆる場面において
「Who」を見つけよう
PART2 お金の自由
4. 時が金をつくり出す
5. 具体的な結果にコミットする
6. 問題解決のための資金があれば、問題は無いも同然
PART3 人間関係の自由
7. 周囲の人間にとって良い「Who」になるには
8. どんなに魅力的でも、間違った「Who」は避ける
9. 効果的なコラボレーションを生み出すには
PART4 目標の自由
10. 競うのをやめて協力しよう
11. 「Who」はあなたの未来像や目標をより大きなものにする
おわりに
目次プレビュー
  • INTRODUCTION Who Not How 「どうやるかではなく、誰とやるか」とは? なぜそれが重要なのか?
  • PART1 時間の自由
  • PART2 お金の自由
  • 「どうやるかではなく、誰とやるか(Who Not How)」
  • より良い問いかけに変える
  • 「WHO」は結果を生み、「HOW」は問題を生じさせる
  • 委譲は搾取ではない
  • 「誰か(Who)」は、ビジョンを変容させ、拡大する
  • 「誰か(Who)」に「どうやるか(How)」の部分を引き受けてもらおう
  • 変容をもたらすリーダーは、ビジョンを示し、人に任せる
  • あなたがプレイしているのはチェッカー? それともチェス?
  • 本書の構成
  • CHAPTER1 「誰か」は、豊かさと自己拡張をもたらす
    • 「どうやるか」の罠を避ける
    • 「誰か」は、あなたを人間として自己拡張させる存在である
  • CHAPTER2 先延ばしについての真実と、それをやめる方法
    • 先延ばしに関する、ショッキングかつエキサイティングな真実
    • 第1段階:自分の目標を徹底的に明確にする
    • 第2段階:「この目標の達成を助けてくれるのは誰か?」と自問する
  • CHAPTER3 人生のあらゆる側面で「誰か」を見つける
    • 人生のあらゆる側面で「誰か」を見つける
    • 90日ごとに、時間を最大限に生かし、大きな進歩を遂げる
  • CHAPTER4 時間がお金を生む
    • 自分でやることを減らして、心とエネルギーを解放させる
    • 時は金なり
  • CHAPTER5 具体的な結果にコミットする
    • あなたの「誰か」に、あなたのコミットメントと自信を示す
  • CHAPTER6 問題を解決できるだけのお金があれば、問題は存在しないことになる
    • 「コスト」志向の考え方を避ける
  • CHAPTER7 他の人に役立つ「誰か」になるには
    • あなたは彼らに惹かれるか?
    • まず、価値を生み出さなければならない
    • 人間関係を継続的に育てる
    • 感謝が何よりも大切
  • CHAPTER8 たとえどんなに魅力的でも、合わない人を避ける方法
    • 他のどんなことよりも、何に対して「ノー」と言うかで、リーダーの本質を知ることができる
    • 常に買い手であれ
  • CHAPTER9 効果的なコラボレーションを生み出すには
    • 人の提案を受け入れ、それに頼ること
    • 素早いフィードバックと励ましの循環をつくる(80パーセントルールの適用)
    • 徹底的にオープンで素早いコミュニケーションをとる(そして助けを求める)
    • 純粋に、自分のチーム(自分の「誰か」)のヒーローになることを目指す
  • CHAPTER10 競争をやめ、コラボレーションを始める
    • 目標達成に向けて孤立しない
    • 競争は、「自分が持っているものでは足りない」という考え方と自尊心から生まれる
  • CHAPTER11 「誰か」があなたのビジョンと目的を広げる
    • あなたは誰のヒーローになりたいか?
  • 次はあなたの番だ
謝辞
著者紹介
ダン・サリヴァン
起業家精神についての第一人者であり、世界中の誰よりも、成功した起業家たちを指導してきた。一流の起業家コーチングプログラムを提供しているStrategic Coachの共同設立者であり、起業における成功に関する50以上もの著書がある。Strategic Coachは、30年以上にもわたり、2万人以上の起業家を指導してきた。
www.strategiccoach.com
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ベンジャミン・ハーディ
組織心理学者であり、ベストセラー『FULL POWER 科学が証明した自分を変える最強戦略』(サンマーク出版)と『Personality Isn’t Permanent』(未邦訳)の著者。ブログは1億人以上に読まれ、Forbes、Fortune、CNBCなどで取り上げられた。また、2015年から2018年まで、Medium.comのナンバー1ライターであった。彼と妻のローレンは、2018年2月に里親制度を利用して3人の子どもたちを養子に迎え入れ、2018年12月には夫妻の間に双子が生まれた。現在はフロリダのオーランドに住んでいる。
www.benjaminhardy.com
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森由美子
大阪外国語大学(現 大阪大学外国語学部)英語学科卒業。英国系の海運会社、航空会社に勤務したのち、産業翻訳者として独立。外資系企業での実務経験をベースに、ビジネス一般、環境・エネルギー、教育、PR・マーケティングなどの分野を専門とする。翻訳書に『DREAM WORKPLACE――だれもが「最高の自分」になれる組織をつくる』(英治出版)がある。
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