経営者ならではの「怒り」！？ 挙句の果てには「社員には任せられない」などと嘆いているばかり……
しかし、それでは一歩も先には進みません。
著者がこれまで5千人超の経営者とお会いして分かったことは、「うまくいっている経営者はうまくいく考え方・あり方をしている」ということです。
何かよくないこと、問題が起きたときに、環境や人のせいにしません。
これは、成功したからそうなったのではなく、成功する前からそのような考え方・あり方をしているのです。
では、どうすれば、この考え方・あり方になるのか？
このノウハウは日頃から「怒りと上手に付き合う」ことによって得られるものでもあるのです。
今、新しい「経営者の教科書」こそが、アンガーマネジメントなのです！
(本書は2019/1/31に総合科学出版社より刊行された書籍を電子化したものです)
目次プレビュー
- はじめに
- ＣＨＡＰＴＥＲ １ 経営者ならではの怒り
- ＣＨＡＰＴＥＲ ２ アンガーマネジメントとは
-
甘っちょろいことは言っていられない
-
経営者と社員では立場がまったく異なる
-
社員には任せられない？
-
飼い犬に手を嚙まれたという気持ち
-
怒らないのではなく、上手に怒るノウハウ
-
こんな怒り方、思い当たる？
-
人は自分を守るために怒っている
-
怒る「理由」と「メカニズム」
-
イラッとしたときの３つのポイント
-
よくないときのあり方が成否を分ける
-
人は何のために働くのか
-
経営者は夢を語ったほうがよい
-
「理念」「ビジョン」を社員や関係者と共有する
-
夢を「中期経営計画」に落とし込む
-
社員の利益につなげる
-
社員の基準で努力を評価する
-
まず経営者が社員を認めよう
-
社員は善人？ 悪人？
-
加点主義で「目標」が「楽しみ」になる
-
「働き方改革」に対応し優秀な人材を得る
-
「組織風土改革・意識改革」は難しい
-
優秀な人材の採用は地方では無理？
-
社員がなかなか定着しない
-
女性の戦力化は難しい？
-
社員に仕事を任せられない
-
社員が小ぢんまりしすぎ
-
経営者が声を荒げてもよい場合
-
怒る他人は変えられない？
-
ネットに事実と違うことを書かれた
-
よくお客様を怒らせる営業担当
-
お客様が怒る理由
-
息子に跡を継がせたいが……
-
妻が文句ばかり言いはじめた
-
会社員の夫とは分かり合えない？
-
身近な相手には６秒待てない？
-
経営者は孤独？
試し読み
試し読み
試し読み
試し読み
