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図解でわかる!失敗しない人事制度の運用のしかた

発売日: 2023/11/25 ISBN: 9784910286396 全文検索: 非対応
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人事制度は設計3割、運用7割!
ベストセラー『図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた』待望の続編


せっかく優れた人事制度を構築しても、適切に運用されなければ、所詮「絵に描いた餅」。
人事制度は「設計3割、運用7割」!
本書をお読みいただくことで、制度運用のメソッドやノウハウを基礎から体系的に学べます!

人事という仕事の最終的な目的は、
「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化すること」。
人事制度の設計・構築にしても、その運用にしても、
すべては「経営戦略の実現」という目的に資するものであるべきです。
「何を当たり前のことを」と思われるかもしれませんが、
その当たり前を徹底して完遂できている会社は多くありません。

本書の目的は、制度構築にあたって想定された
「あるべき人材マネジメント」を実現し、運用すること。
そのためには人事担当者はもちろん、マネージャーや一般社員も
制度運用に関するメソッドやノウハウを知っておく必要があります。

本書では、運用課題の抽出から始まり、
現場に制度を正しく理解してもらうための施策、
目標設定、評価&フィードバックなどの設計・実施、
運用状況の定期モニタリングなどについて、STEPに分けて解説していきます。

本書を通じて、人事制度を正しく運用する考え方を身につけましょう!

【目次】
STEP ZERO はじめに
STEP 1 運用課題を抽出する[課題の抽出]
STEP 2-1 現場に人事制度を正しく理解してもらう[改善施策の設計:制度理解]
STEP 2-2 戦略と等級に合致した目標を設定する[改善施策の設計:目標設定]
STEP 2-3 社員へ正しいステップで説明をつくす[改善施策の設計:評価&フィードバック]
STEP 3 定期的に運用状況を確認し改善する[定期モニタリング]
おわりに 凡事徹底
目次プレビュー
  • STEP ZERO はじめに
  • STEP 1 課題の抽出 運用課題を抽出する
  • STEP 2-1 改善施策の設計:制度理解 現場に人事制度を正しく理解 してもらう
  • 1 設計3割、運用7割
  • 2 人事の仕事の目的
  • 3 人事制度構築の全体像(前著のおさらい)
  • 4 本書の目的と構成
  • 1 運用でよく見られる課題
  • 2 課題に対する、よくある人事の動き
  • 3 運用の障害となっている課題整理
  • COLUMN01 裏技伝授 モグラたたき状態にしない
  • 1 人事制度の理解度合い
  • 2 ガイドブックとマニュアルの整理
  • 3 制度説明会の内容とポイント
  • 4 評価者/被評価者研修の内容とポイント
  • COLUMN02 裏技伝授 外部のコンサルを使うメリット
  • 1 目標設定の重要性
  • 2 目標KPIツリーのすすめ
  • 3 目標記述のポイントは“SMART”
  • 4 バックオフィス部門の目標設定
  • 5 定性評価の目標設定
  • 6 目標設定会議のすすめ
  • 7 期中に目標が変わるケース
  • COLUMN03 裏技伝授 サッカーと野球の目標設定
  • 1 評価フィードバック面談前の準備
  • 2 評価フィードバック面談のステップと注意点
  • 3 フィードバックの3つの型
  • 4 評価調整会議
  • 5 降格の伝え方
  • COLUMN04 裏技伝授 なるべく「2・6・2」の 上の2割に寄り添う
  • 1 組織サーベイでのモニタリング
  • 2 組織サーベイの分析
  • 3 HRBPのすすめ
  • COLUMN05 裏技伝授 制度浸透は、 人間の体質改善と同じ
おわりに 凡事徹底
小林傑
慶應義塾大学 環境情報学部 卒業
JTBを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、2011年フィールドマネージメントに参画し、ディレクターを務める。マーケティング/ブランド/組織開発/人材育成プロジェクトに従事した後、2015年、HR領域を主軸とする当社を設立し代表を兼任。カオナビ 社外取締役。
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山田博之
関西大学 法学部 卒業
2社の事業会社での営業経験を経て、2007年タナベ経営に入社。組織人事領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、2010年、2011年には年間契約額No.1を2年連続受賞。2013年に富士ゼロックス関連会社へ転職し、人事企画として、人事制度改定、次世代経営リーダー育成などの人事改革を推進。2017年に当社へ参画。執行役員。
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野崎洸太郎
2006年 立教大学 社会学部 卒業
リクルートにおいて、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功したほか、MVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。首都圏、九州エリアの責任者として約60名の組織のマネジメントとしても活躍。その後、2017年に当社へ参画。シニア・マネージャー。
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