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図解でわかる! 形骸化させない 研修体系とスキルマップのつくりかた

発売日: 2024/12/20 ISBN: 9784910286464 全文検索: 非対応
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形だけの研修体系やスキルマップから抜け出せる、
超実用的な人財育成本

・人事部門に就いたが、何をやればいいのわからない
・研修体制は作った、スキルマップは用意したけれど、それが現場で活用されているように見られない
・形だけの仕組みづくりから抜け出せない

経営戦略にマッチした育成施策を行いたい人事担当者、必携!必読!
大手企業からの引き合いが絶えない経営コンサルティングファームによる、人財育成本。
実践に即した仕組みづくりと評価の方法を、「ここまで開示していいのか!?」というほど余すことなく伝える一冊です。


研修体制をつくること、スキルマップを用意することがゴールになってしまいがちな人事育成。
しかし本当のゴールはそれらが現場に活用され、社員の成長につながることです。

研修体制とスキルマップに特化した本書を用いて、人事育成を形骸化させないノウハウを学びましょう。
目次プレビュー
  • STEP ZERO はじめに なぜ“今さら”人材育成なのか
  • STEP 1 求める人材像 すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定
  • STEP 2-1 研修体系 研修体系の策定(Off-JT)
  • 1 企業を取り巻く環境変化
  • 2 企業における「教育施策」の役割
  • 3 教育施策の全体像
  • 4 本書で取り上げる“研修体系”と“スキルマップ”
  • 5 本書の読み方と特徴
  • COLUMN01 裏技伝授 “研修バカ”にならないように注意
  • 1 求める人材像の重要性
  • 2 求める人材像と育成方針策定の3つのプロセス
  • 3 プロセス① 現状分析
  • 4 プロセス② 人材像設計
  • 5 プロセス③ 人材育成方針の設定
  • COLUMN02 裏技伝授 「求める人材像」は 人事の仕事のムダを減らす
  • 1 研修体系策定の4つのプロセス
  • 2 プロセス① 人材強化課題の抽出
  • 3 プロセス② 現状の研修課題の抽出
  • 4 プロセス③ 研修体系の設計
  • 5 プロセス④ 実施計画の設計
  • COLUMN03 裏技伝授 研修実施後に「もっと早くこれを知りたかった」といわれたら?
  • 1 スキルマップの4つの目的
  • 2 スキルマップ策定の5つのプロセス
  • 3 プロセス① スキルマップ範囲の設定
  • 4 プロセス② 業務の洗い出し
  • 5 プロセス③ アンケート、インタビュー実施
  • 6 プロセス④ 業務ごとのスキル・基準作成
  • 7 プロセス⑤ 評価方法の確定・マニュアル作成
  • COLUMN04 裏技伝授 スキルマップの作成にも! 生成AI活用のヒントと注意点
  • 1 研修体系の運用ポイント
  • 2 スキルマップの運用ポイント
  • 3 その他活用方法
  • COLUMN05 裏技伝授 育成制度だけでは育成できない
おわりに “あるべき”と“とはいえ”
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
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小林傑
慶應義塾大学 環境情報学部 卒業
JTBを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、2011年フィールドマネージメントに参画し、ディレクターを務める。マーケティング/ブランド/組織開発/人材育成プロジェクトに従事した後、2015年、HR領域を主軸とする当社を設立し代表を兼任。カオナビ 社外取締役。
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山田博之
関西大学 法学部 卒業
2社の事業会社での営業経験を経て、2007年タナベ経営に入社。組織人事領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、2010年、2011年には年間契約額No.1を2年連続受賞。2013年に富士ゼロックス関連会社へ転職し、人事企画として、人事制度改定、次世代経営リーダー育成などの人事改革を推進。2017年に当社へ参画。執行役員。
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野崎洸太郎
2006年 立教大学 社会学部 卒業
リクルートにおいて、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功したほか、MVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。首都圏、九州エリアの責任者として約60名の組織のマネジメントとしても活躍。その後、2017年に当社へ参画。シニア・マネージャー。
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