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アンガーマネジメント 管理職の教科書

発売日: 2017/11/18 ISBN: 9784867761885 全文検索: 非対応
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男女の違い、上司・部下といった立場の違いから生まれる怒りは様々。アンガーマネジメントで自分と相手の「怒りの感情」をコントロールしてよりよい人間関係を構築し、仕事の生産性を向上させよう!
(本書は2017/11/18に総合科学出版より刊行された書籍を電子化したものです)
目次プレビュー
  • はじめに
  • CHAPTER1 リーダー、マネジャーにありがちな イライラ
  • CHAPTER2 アンガーマネジメントとは
はじめに
  • 過渡期の難しい職場で管理職の負荷は増大
  • 「サンドウィッチ」……中間管理職の宿命
  • 「仕事ができる人」にありがちなイライラ
  • 日本人にありがちなイライラ
  • 「怒ってはいけない」わけではない
  • そもそも人はなぜ怒るのか?
  • 怒りは溢れ出た第二次感情
  • 「べき」が守られないと腹が立つ
  • イラッとしたときの3つのポイント
  • 怒る側と怒られる側では、 「べき」に対する捉え方が異なる
  • 仕事で怒った・怒られた影響
  • 上司にパワハラの認識はない
  • 「パワハラ」と感じられないための 上手な叱り方
  • 上司は何のために叱るのか?
  • 上手に叱るポイント
  • 悪い叱り方・NGワード
  • 男性は「能力」を否定されると腹が立つ
  • 女性はちゃんと聞かない・伝えないと 腹が立つ
  • 男性は「情報共有」を心がけよう
  • 女性は「任せること」を心がけよう
  • 社会生活で満たされないと 怒りにつながりやすい欲求……「承認欲求」
  • 上司が大切に思っていることと、 そこから来る怒り……「立場が上」
  • 部下が大切に思っていることと、 そこから来る怒り……「評価・感謝・労い」
  • 上司への怒りを 「イラッとしたときの3つのポイント」で解決する
  • 部下への怒りを 「イラッとしたときの3つのポイント」で解決する
  • チャレンジングか、守りか、4つのタイプ
  • 1 ファーストスペンギンタイプ
  • 2 リーダータイプ(セカンドペンギンタイプ)
  • 3 マネジャータイプ
  • 4 リスクヘッジタイプ
  • 思いつきで仕事を振ってくる役員
  • 役員が無理難題を言ってくる
  • 仕事のやり方まで指図、管理する上司
  • 盛り上がっている気持ちに水を差す上司
  • 何もやってくれない上司にイライラ
  • 今はパッとしない上司の自慢話にイライラ
  • 考えの古い上司が自分の提案を却下して 怒り心頭
  • 部下の前で恥をかかせる上司が許せない
  • 経験もないのに偉そうにしている社長の息子
  • 怒りっぽい上司をどうにかしたい
  • 部下が指示待ち、受け身で腹が立つ
  • 怒っても反応がなく、改善もしない部下
  • 報告、連絡、相談をしない部下にイライラ
  • 部署内のコミュニケーションが悪い
  • 休むとき、同僚にLINEで送る部下
  • 文書を送る、電話をかける、どちらが正式?
  • サービス部門なのに、気が利かない部下
  • 会議では発言せず、陰で文句を言う部下
  • 「無理です。できません」という部下
  • 「もう私、尻拭いしませんから」と怒る部下
  • ダメな部下ばかりで毎日イライラ
  • 元気よく返事はするが、すぐに忘れる部下
  • 仕事に自信がない部下
  • 褒めたのに、女性差別だと騒ぐ社員
  • 反抗的な部下が頭痛のタネ
  • 他部署の管理がルーズで、自部署が迷惑
  • 何でも知りたがる他部署のマネジャーが 鬱陶しい
  • 偉そうな部署、管理職など、腹立たしい会社
  • お客様が大切に思っていることと、 そこから来る怒り……「立場が上」
  • お客様の怒りにどう対応すればよいのか?
  • 1 クレーマータイプへの対応のしかた
  • 2 無理強いタイプへの対応のしかた
  • 3 カスタマ—タイプへの対応のしかた
  • 本当に自分に怒っている? ……思い込みから解放する
  • 自分に腹が立ったとき ……今できることを探す
  • 嬉しかったこと、楽しかったことを書き出す ……ハッピーログ
  • セルフストーリー(未来予想図)で未来を創る
おわりに

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