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直感経営 NASAが“刃”のないミキサーを使う理由【解説動画付き】
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直感経営 NASAが“刃”のないミキサーを使う理由【解説動画付き】

発売日 : 2021年7月7日
ISBN : 9784910286013
全文検索 : 近日対応
【書籍の概要がわかる解説動画付き!】
私の会社が「ミキサー」をつくり始めたのは、とある歯医者さんの悩みを聞いたことがきっかけでした。

「その悩み、私たちが解決します」

と大風呂敷を広げ、実に13年の歳月をかけて私たちは独自の「ミキサー」を開発したのです。

このミキサーが、私たちの想像を大きく超える出来事を引き寄せてくれました。
なんと、世界最大の航空宇宙機器開発製造会社であり、アメリカの大型旅客機メーカーであるボーイングや、日本の国立研究開発法人で最大規模であるJAXAといった世界的企業・研究機関から、国内の大手メーカー、中小製造業まで、さまざまな企業から注文が入りはじめたのです。

そして、凄いスピード感で業界№1シェアを誇る企業になりました。

私は14歳のとき、とある本に影響を受け
「事業家とはなんと男らしい仕事なのだ」
と感銘を受け、事業家になる夢を持ちました。

19歳で社会人になり、必死で開業資金を貯め、30歳のときに会社を立ち上げました。

そこから、なんと5回も会社の主事業、業態を変え、毎回「ゼロからのスタート」を経験しました。
この「ミキサー」にしても、知識も経験もまったくない状態からのスタートでしたが、今では業界の「常識」として多くの産業に受け入れられています。

私は勉強が大の苦手で、これまで「論理的な経営」をしたことはありません。
これまでの人生、経営はすべて「直感」に従ってきました。
困難に直面したときは、自分の脳に問いかけ、脳からの回答に従ってきました。

今まで経営者の知り合いや、担当の銀行員、ときには従業員にすら
「それはやめた方がいい」
「絶対に失敗しますよ」
「ありえないです」
と言われ続きてきましたが、私の会社は50年の間成長を続け、今ではニッチな業界ですが№1企業にもなれました。
本書では、私が実践してきた「直感経営」の一端を紹介したいと思っています。

この本が、読者の皆さますべてのビジネスを、人生を、より良い方向に導く一助となれば、著者としてこれ以上の喜びはありません。

[第1章] 市場を驚愕させた「非常識」ミキサー

[第2章] シェアトップ商品は圧倒的な「直感力」から生まれた

[第3章] 手のひらサイズの玩具から宇宙まで
ミキサーが起こしたいくつもの「革命」

[第4章] ピンチをチャンスに変える 「直感経営」こそ
中小製造業が今選ぶべき道

目次

はじめに
[第1章] 市場を驚愕させた「非常識」ミキサー
世界を変えたミキサーの仕組み
非常識が常識に変わった日
きっかけは歯科業界
ゼロスタートの考え方
無我夢中になればできる
挑戦を当たり前にする
方向転換
脱泡の重要性
非常識だと言われたらチャンス
自分で経験することがなにより財産
モチベーションを維持してもらう
試行錯誤
あわとり練太郎
クレームは期待の証拠
代わりのきかない価値がつくれるか
経営者にはなにができるか
北海道から九州まで
海外の販路を見出す
NASAからの引き合い
[第二章] シェアトップ商品は圧倒的な「直感力」から生まれた
直感に従った判断
脳への質問の正体
「NO」と言われることもある
人は見たいように見て信じたいように信じる
直感経営の原点
誰かを感動・感激させることに頭を使う
直感力を鍛えた数々の遊び
命から学ぶ
事業家との出会い
直感に従い続ける
たった一人のロケット打ち上げ
親の存在
仕事選びも「やりたいかどうか」を優先
今、できることを徹底的に
会社の常識を変えた3ヶ月目の新人
次の目標へ
商品未定の会社設立
直感に導かれた
すべての行動に意味があった
[第3章] 手のひらサイズの玩具から宇宙までミキサーが起こしたいくつもの「革命」
それぞれの企業に寄り添った開発
損得勘定を排除する
インスピレーションの重要性
クライアントの利益を出す
【事例①】宇宙航空産業 はやぶさの功績を陰で支えた潤滑剤
はやぶさプロジェクトの副産物
【事例②】歯科業界 長期愛用者と嬉しい悩み
【事例③】精密機器業界 チップインダクタのバリ取り
液晶シーラント
【事例④】製薬業界 展示会で出会った「軟膏」
研究用の軟膏づくり
手痛い失敗を経験
【事例⑤】宝飾業界 品質を突き詰めるハイブランドからのオファー
【事例⑥】美容・化粧品業界 オーダーメイド化粧品需要
【事例⑦】医療業界 心臓+肺の役割を担う「人工心肺」
【事例⑧】玩具業界 触感を楽しむスクイーズ玩具
【事例⑨】福祉業界 リアリティを追求した義肢
最先端義肢の役割
動かせる義肢
【事例⑩】番外編 非常識なセールスで信頼を勝ち取る
半年後のリベンジ
大手企業から学ぶ
[第4章] ピンチをチャンスに変える 「直感経営」こそ中小製造業が今選ぶべき道
中小製造業に「我慢の時期」などない
テレワークが変えた価値観
突き抜けた存在になる必要がある
学歴は関係ない
変革期をどう捉えるか
不況を逆手に取ったビジネス
競争は自分の得意分野で参加する
私はセールスで「正攻法はない」と確信した
将を射んと欲すれば先ず馬を射よ
人形焼の力
社長は話を聞いてもらいたい
おわりに

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