直感経営 NASAが“刃”のないミキサーを使う理由【解説動画付き】
発売日: 2021/7/7
ISBN: 9784910286013
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【書籍の概要がわかる解説動画付き!】
私の会社が「ミキサー」をつくり始めたのは、とある歯医者さんの悩みを聞いたことがきっかけでした。
「その悩み、私たちが解決します」
と大風呂敷を広げ、実に13年の歳月をかけて私たちは独自の「ミキサー」を開発したのです。
このミキサーが、私たちの想像を大きく超える出来事を引き寄せてくれました。
なんと、世界最大の航空宇宙機器開発製造会社であり、アメリカの大型旅客機メーカーであるボーイングや、日本の国立研究開発法人で最大規模であるJAXAといった世界的企業・研究機関から、国内の大手メーカー、中小製造業まで、さまざまな企業から注文が入りはじめたのです。
そして、凄いスピード感で業界№1シェアを誇る企業になりました。
私は14歳のとき、とある本に影響を受け
「事業家とはなんと男らしい仕事なのだ」
と感銘を受け、事業家になる夢を持ちました。
19歳で社会人になり、必死で開業資金を貯め、30歳のときに会社を立ち上げました。
そこから、なんと5回も会社の主事業、業態を変え、毎回「ゼロからのスタート」を経験しました。
この「ミキサー」にしても、知識も経験もまったくない状態からのスタートでしたが、今では業界の「常識」として多くの産業に受け入れられています。
私は勉強が大の苦手で、これまで「論理的な経営」をしたことはありません。
これまでの人生、経営はすべて「直感」に従ってきました。
困難に直面したときは、自分の脳に問いかけ、脳からの回答に従ってきました。
今まで経営者の知り合いや、担当の銀行員、ときには従業員にすら
「それはやめた方がいい」
「絶対に失敗しますよ」
「ありえないです」
と言われ続きてきましたが、私の会社は50年の間成長を続け、今ではニッチな業界ですが№1企業にもなれました。
本書では、私が実践してきた「直感経営」の一端を紹介したいと思っています。
この本が、読者の皆さますべてのビジネスを、人生を、より良い方向に導く一助となれば、著者としてこれ以上の喜びはありません。
[第1章] 市場を驚愕させた「非常識」ミキサー
[第2章] シェアトップ商品は圧倒的な「直感力」から生まれた
[第3章] 手のひらサイズの玩具から宇宙まで
ミキサーが起こしたいくつもの「革命」
[第4章] ピンチをチャンスに変える 「直感経営」こそ
中小製造業が今選ぶべき道
目次プレビュー
- はじめに
- [第1章] 市場を驚愕させた「非常識」ミキサー
- [第二章] シェアトップ商品は圧倒的な「直感力」から生まれた
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世界を変えたミキサーの仕組み
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非常識が常識に変わった日
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きっかけは歯科業界
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ゼロスタートの考え方
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無我夢中になればできる
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挑戦を当たり前にする
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方向転換
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脱泡の重要性
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非常識だと言われたらチャンス
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自分で経験することがなにより財産
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モチベーションを維持してもらう
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試行錯誤
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あわとり練太郎
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クレームは期待の証拠
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代わりのきかない価値がつくれるか
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経営者にはなにができるか
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北海道から九州まで
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海外の販路を見出す
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NASAからの引き合い
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直感に従った判断
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脳への質問の正体
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「NO」と言われることもある
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人は見たいように見て信じたいように信じる
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直感経営の原点
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誰かを感動・感激させることに頭を使う
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直感力を鍛えた数々の遊び
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命から学ぶ
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事業家との出会い
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直感に従い続ける
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たった一人のロケット打ち上げ
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親の存在
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仕事選びも「やりたいかどうか」を優先
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今、できることを徹底的に
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会社の常識を変えた3ヶ月目の新人
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次の目標へ
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商品未定の会社設立
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直感に導かれた
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すべての行動に意味があった
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それぞれの企業に寄り添った開発
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損得勘定を排除する
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インスピレーションの重要性
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クライアントの利益を出す
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【事例①】宇宙航空産業 はやぶさの功績を陰で支えた潤滑剤
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はやぶさプロジェクトの副産物
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【事例②】歯科業界 長期愛用者と嬉しい悩み
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【事例③】精密機器業界 チップインダクタのバリ取り
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液晶シーラント
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【事例④】製薬業界 展示会で出会った「軟膏」
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研究用の軟膏づくり
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手痛い失敗を経験
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【事例⑤】宝飾業界 品質を突き詰めるハイブランドからのオファー
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【事例⑥】美容・化粧品業界 オーダーメイド化粧品需要
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【事例⑦】医療業界 心臓+肺の役割を担う「人工心肺」
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【事例⑧】玩具業界 触感を楽しむスクイーズ玩具
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【事例⑨】福祉業界 リアリティを追求した義肢
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最先端義肢の役割
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動かせる義肢
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【事例⑩】番外編 非常識なセールスで信頼を勝ち取る
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半年後のリベンジ
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大手企業から学ぶ
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中小製造業に「我慢の時期」などない
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テレワークが変えた価値観
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突き抜けた存在になる必要がある
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学歴は関係ない
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変革期をどう捉えるか
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不況を逆手に取ったビジネス
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競争は自分の得意分野で参加する
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私はセールスで「正攻法はない」と確信した
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将を射んと欲すれば先ず馬を射よ
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人形焼の力
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社長は話を聞いてもらいたい