何を、どう伝えれば、社員の意識が変わる？社長の話がわかると、どんなメリットがある？その答えは、本書の中にあります。各企業の実例が満載。
(本書は2009/07/24にPHP研究所より刊行された書籍を電子化したものです)
目次プレビュー
- はじめに
- 第一章 社長の話がわかりにくいわけ
- 第二章 社長の話で会社は変わる ～社長のみなさんへ
-
１ わかりにくい原因はお互いにある
-
２ 社長とは何者か
-
３ 社長誕生の四タイプ
-
１ 「最も伝えたいこと」だけに絞る
-
２ 「会社として最も大切にしていきたいこと」を確実に伝える
-
３ 問題（１）「会社として最も大切にしていきたいこと」＝「企業理念」 から先に話していない………整理の問題
-
４ 問題（２）理念の優先順位が明らかでない………優先順位の問題
-
５ 問題（３）理念がわかりやすく表現されていない………表現の問題
-
６ 問題（４）理念を繰り返し伝えていない………意思の問題
-
７ 問題（５）理念と、目標・評価がつながっていない………日常とのギャップの問題
-
８ 社長の話で会社は変わる
第四章 理念経営のすすめ ～社長と社長以外のみなさんへ
試し読み
試し読み
