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スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブランドでいられるのか? (新装版)
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スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブランドでいられるのか? (新装版)

発売日 : 2024年11月22日
ISBN : 9784799331088
全文検索 : 非対応
マーケティング、サービス、人材育成、経営哲学…。
1杯のコーヒーから唯一無二の「スタバ」をつくりあげたエッセンスがわかる!

元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦!
時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは?


日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。
本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。

・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか?
・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか?
・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか?

本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。

※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。

「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。
そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らないマーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、スターバックスのエッセンスが詰まっています。
価格競争に巻き込まれて苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおすヒントとなると思います。
ぜひご一読をお薦めします。」

(株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄

目次

本書を推薦します
はじめに
第1章 スターバックスのマーケティング&ブランディングに学ぶ
(1) ビジネスと正面から向き合う過程でブランドは生まれる。
(2) マーケティングはすべての社員の仕事の一部である。
(3) 「どこにでもあるもの」を「他にはないもの」に変えよ。
(4) ありのままを伝えよ。つくられた話はもういい!
(5) ブランド・マネジメントとは、評判管理である。
(6) ブランドを広めたければ、まずカテゴリーを世に広めよ。
(7) 低価格戦略は、結局高くつくと心得よ。
(8) 売上を伸ばす方法は3つしかない。
(9) 強いブランドはブランドの「負債」より「資産」が多い。
(10) 最大ではなく、最高になれ。
(11) 出店が最大の広告である。
(12) お客様に伝えるべきは「特徴」ではなく「効用」である。
(13) マーケティングは真実を語るものであれ。
(14) グッズは関連性のあるものに限るべし。
(15) 広告よりもモノを言うもの―それは「行動」である。
(16) 数を絞って実行すれば、より大きく、優れた成果が得られる。
(17) 常にチャレンジャースピリットを持ち続けよ。
第2章 スターバックスのサービスに学ぶ
(18) 注目に値することが注目される。
(19) ニーズだけではなく、ウォンツを満たせ。
(20) お客様には、きっぱり「イエス」と言おう。
(21) 約束以上のことをせよ。
(22) 地域社会にとけ込みなさい。
(23) 親切であれ、清潔であれ。
(24) ふれあいはテクノロジーに優る。
(25) 惜しみなく与えよ。
(26) 未来の成功は、過去の成功の中にある。
(27) お客様を、その日限りの旅行者ではなく、日常に楽しみを求める探検家として扱え。
(28) お客様に親愛の情を持ってもらいなさい。
(29) 「壁」の声に耳を傾けよ。
(30) より大きな成功を得る道を選べ。
(31) すべてが大事であると心得よ。
第3章 スターバックスの人材育成に学ぶ
(32) 会社の「伝道者」を育てよ。
(33) 従業員エクスペリエンスが社員にも会社にも成長をもたらす。
(34) 従業員の声をきき、ミッションを活きたものにせよ。
(35) リーダーこそ情熱的なフォロワーシップを取り入れるべき。
(36) 従業員が見限るのは会社ではない。人だ。
(37) ブランドは、人の情熱によって生み出される。
(38) 自己満足に陥るな、現状維持に抵抗せよ、うぬぼれをうち砕け。
(39) ベテランと新人のあいだに架け橋をつくれ。
(40) 経験に勝る情熱を持っている者を雇いなさい。
(41) 参加することが最低の条件であると心得よ。
(42) 「健全な話し合い」を奨励せよ。
(43) 組織図の中にお客様を位置づけよ。
(44) 自分の仕事を前年比で評価せよ。
BONUS TRACK
(45) すべてを正しく行え。利益は結果的についてくる。
(46) 世界を変える志を持て。
アイデアを実行に移すために
スターバックス役員たちの本棚

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