ディスカヴァー・トゥエンティワンの書籍一覧

人と人とがたったひとことで共感できる言葉、それが「ありがとう」です。
「ありがとう」のひとことで、相手も自分もやわらかい、あたたかな心持ちになる。それがこの言葉のちからでしょう。
本書は、著者の長い執筆活動から「ありがとう」をキーワードに抜粋し、86の項目に再編集しました。
どの項もユーモアたっぷり、やさしい文体で、読み進めるうちに幸せな気分につつまれます。
心で思っているだけでなく、実際に「ありがとう」と声に出す。すると気持ちが発散され、明るくなる。相手の気持ちも分かり、ほがらかな雰囲気になり、人間関係もよくなる。
「ありがとう」は人間関係の潤滑油、「ありがとう」を実際口に出して相手に伝える「効用」を説きます。
また年を重ねると、さらに「ありがとう」の言葉は、あたたかい人間関係といい人生をつくります。
長年の人間観察から得た、モタさんの知恵のつまったあたたかい人生アドバイス・エッセイです。
●「ありがとう」は心のゆとりのバロメーター
●「幸福な時間」があってよかった
●「ありがとう」といえる相手が必要だ
●「ありがとう」から始まる会話がある
●「ありがとう」と、いわれる人より「いう人」になる
●「すみません」より、明るく「ありがとう」を
●苦手に人にも「ありがとう」
●「ありがとう」で心が浄化する
●「ありがとう」を要求しない
●不満は「ありがとう」で消える (他)
◎本書は新講社より出版した『「ありがとう」というだけで元気が出る』を原本として、
『「先のばしぐせ」を直すとすべてがうまくいく』『「断る力」を身につける!』『「あきらめる」力が次のチャンスを生む』
『そんなに自分を叱りなさんな』『人に必要とされる人』『「好感を持たれる人」はシンプルに考える』
などからも抜粋し、再編集した新版です。◎本書は2017/11/26に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました

【書籍の概要がわかる解説動画付き！】
私の会社が「ミキサー」をつくり始めたのは、とある歯医者さんの悩みを聞いたことがきっかけでした。

「その悩み、私たちが解決します」

と大風呂敷を広げ、実に13年の歳月をかけて私たちは独自の「ミキサー」を開発したのです。

このミキサーが、私たちの想像を大きく超える出来事を引き寄せてくれました。
なんと、世界最大の航空宇宙機器開発製造会社であり、アメリカの大型旅客機メーカーであるボーイングや、日本の国立研究開発法人で最大規模であるJAXAといった世界的企業・研究機関から、国内の大手メーカー、中小製造業まで、さまざまな企業から注文が入りはじめたのです。

そして、凄いスピード感で業界№1シェアを誇る企業になりました。

私は14歳のとき、とある本に影響を受け
「事業家とはなんと男らしい仕事なのだ」
と感銘を受け、事業家になる夢を持ちました。

19歳で社会人になり、必死で開業資金を貯め、30歳のときに会社を立ち上げました。

そこから、なんと５回も会社の主事業、業態を変え、毎回「ゼロからのスタート」を経験しました。
この「ミキサー」にしても、知識も経験もまったくない状態からのスタートでしたが、今では業界の「常識」として多くの産業に受け入れられています。

私は勉強が大の苦手で、これまで「論理的な経営」をしたことはありません。
これまでの人生、経営はすべて「直感」に従ってきました。
困難に直面したときは、自分の脳に問いかけ、脳からの回答に従ってきました。

今まで経営者の知り合いや、担当の銀行員、ときには従業員にすら
「それはやめた方がいい」
「絶対に失敗しますよ」
「ありえないです」
と言われ続きてきましたが、私の会社は50年の間成長を続け、今ではニッチな業界ですが№１企業にもなれました。
本書では、私が実践してきた「直感経営」の一端を紹介したいと思っています。

この本が、読者の皆さますべてのビジネスを、人生を、より良い方向に導く一助となれば、著者としてこれ以上の喜びはありません。

［第１章］ 市場を驚愕させた「非常識」ミキサー

［第２章］ シェアトップ商品は圧倒的な「直感力」から生まれた

［第３章］ 手のひらサイズの玩具から宇宙まで
ミキサーが起こしたいくつもの「革命」

［第４章］ ピンチをチャンスに変える 「直感経営」こそ
中小製造業が今選ぶべき道

「夢を予定にする方法　2016年版週末野心手帳コラムまとめ」を収録！

居場所のなかった私たちが、
自分の生き方を仕事にするまでの、
現在進行形の舞台裏です。

生きているかぎり、自分の道は続きます。
たとえ小さくても、野心を絶やさずに歩いていければ
きっといつの日か、自分の道は最高傑作になると信じています。

日本最大規模のオンラインサロン「ちゅうもえサロン」主宰
ブロガー・作家 はあちゅう/ NEXTWEEKEND代表 村上萌が
初めて語る、自分らしい人生の創り方

仕事、恋愛、暮らし、お金、SNS、人づきあいの考え方、
小さな野心を叶え続けるための方法を一冊に!

本書の感想を「＃ちゅうもえ本」で
各種SNSに投稿していただければ
著者がいいね！をしに行きます♪


Part1 私は何をしたら正解なの? 迷子になった“自分探し期”
（幸せには型があると思ってた型にはまろうとしたけどうまくいかなかったブランドやタグに目がくらんだ...etc.）

Part2 「私」がだんだん見えてきた 転機となった“試行錯誤期”
（「今いる世界」から抜け出してみる/幸せについて本気出して考えてみる/仕事も大切な人も、両方取ってみる...etc.）

Part3 夢と自分の活動が重なった 軸が固まる “理想の自分実現期”
（経験をリサイクルする/夢は「叶える」のではなく「叶え続ける」/過去ではなく未来を起点にして選択する...etc.）

Part4 小さな野心を叶え続ける 私たちのマイルール
（仕事/恋愛/暮らし/お金/体と心のケア/　毎日がキラキラする秘訣/人づきあい/SNS...etc.）

*完売店続出の「週末野心手帳」でもタッグを組んだ
人気イラストレーターSHOGO SEKINEさんのイラスト!

選ばれ続けて15年、累計20万部突破！
日本の組織を強くする、中間管理職のスキル・心構え・戦略
「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！

◎日本発“新世界標準”のミドルマネジメント
本書は、中間管理職の「世界初の入門書」として大反響のベストセラー第３版です。
2008年2月の刊行以来、新任の課長さんをはじめ、マネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらに学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。
日本国内に加えて、韓国、台湾、中国でも翻訳出版され、長く、広く読まれています。

◎時代の変化に合わせて大幅加筆
本書では旧版の内容を、時代の変化に合わせて大幅にアップデートしました。
さらに、高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加。全体で約４万５千字の加筆となっています。

◎新任マネジャーのバイブル
本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。

◎課長は組織のキーパーソン
欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。 中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、本書ではじめて1冊の入門書としてまとまりました。

中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。

＜旧版に寄せられた読者の声＞
・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。（45歳 男性）
・とても勇気づけられました。この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。（39歳　男性）
・ このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。業種を問わない点も高く評価できる。（40歳　男性）
・人との関わりの大切さを学びました。仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。（40歳 女性）
・管理職として自信のない毎日、この本が道標となりました。時々読み返して歩いていきます。（56歳女性）
・課長職になり数年経過するが、働き方や役割が判らなかった。この本を読むことにより自分の方向が見えた。これから自信をもって仕事に邁進できそうだ。（47歳男性）
・課長昇進と同時に購入。何から手をつければいいかわからぬ私にとって課長の手引書となりました。今後は後輩課長へのお祝いに本書を贈ります。（51歳男性）
・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。日々の業務と重なり、たいへん勉強になりました。（39歳男性）
・管理職への指示指導にブレが出ないよう買いました。色々改めなければいけない所が見つかりました。（47歳男性）

【目次】
第１章　課長とは何か？
１　課長になると何が変わる？
２　課長と部長は何が違う？
３　課長と経営者は何が違う？
４　モチベーション管理が一番大切な仕事
５　成果主義の終わりと課長
６　価値観の通訳としての課長
７　課長は情報伝達のキーパーソン
８　ピラミッド型組織での課長の役割
９　中間管理職が日本型組織の強み
コラム　仕事とは何か？

第２章　 課長の８つの基本スキル
スキル１　部下を守り安心させる
スキル２　部下をほめ方向性を明確にする
スキル３　部下を叱り変化をうながす
コラム　モチベーションは教育の手段ではなく目的である
スキル４　現場を観察し次を予測する
スキル５　ストレスを適度な状態に管理する
スキル６　部下をコーチングして答えを引き出す
スキル７　楽しく没頭できるように仕事をアレンジする
スキル８　オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める

第３章　課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム
ゲーム１　企業の成長を阻害する予算管理
ゲーム２　部下のモチベーションを下げかねない人事評価
ゲーム３　限られたポストと予算をめぐる社内政治

第４章　避けることができない９つの問題
問題１　問題社員が現れる
問題２　部下が「会社を辞める」と言い出す
コラム　Ａクラス社員が会社を辞める本当の理由
問題３　心の病にかかる部下が現れる
問題４　外国人の上司や部下を持つ日が来る
問題５　ヘッドハンターから声がかかる
問題６　海外駐在を求められる
問題７　違法スレスレの行為を求められる
コラム　米国ディスカバリー制度
問題８　昇進させる部下を選ぶ
問題９　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる

第５章　課長のキャリア戦略
戦略１　自らの弱点を知る
戦略２　英語力を身につける
戦略３　緩い人的ネットワークを幅広く形成する
戦略４　部長を目指す
戦略５　課長止まりのキャリアを覚悟する
戦略６　社内改革のリーダーになる
コラム　変革はなぜ承認されにくいのか
戦略７　起業を考えてみる
コラム　起業とアイデアの不幸な関係
戦略８　ビジネス書を読んで学ぶ
コラム　テレビがダメで読書がアリの本当の理由

第６章　人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために
視点１　介護が企業の生産性を破壊する
視点２　日本最後の成長産業としての高齢者市場
視点３　みんなで年齢差別を突破する

第７章　活躍する課長が備えている５つの機能
機能１　組織長としての正当性＝個の力
機能２　指示を受け、指示を出す＝経営情報の翻訳
機能３　報告を聞き出し、報告する＝現場情報の翻訳
機能４　社内外の個人や組織との連携
機能５　部下育成と業務効率向上＝組織力の向上
コラム　「伝える」という絶対

温かいまなざしを通して紡がれる、心を動かす66の小さな景色たち。間中ケイ子の「少年詩」の世界を味わう一冊。

私は、間中ケイ子が「少年詩」という窓枠をもって、自らの周囲に展開する風物や自分自身の内面のあれこれを見つづけてきたこと、それがしばしば他者であるわれわれの琴線にふれてくることを再認識せざるをえないのである。
（『猫町五十四番地』によせて(皿海達哉)より抜粋）

目次

１　猫小路（ひるね；虹；満月　ほか）

２　十五夜（元旦；七草；節分　ほか）

３　一番星（啓蟄；たね；みつばち　ほか）

だれかを愛するあなたのためのバイブル

「ひとりの人間が、自分以外のだれかを愛することは、おそらくほかのどんなことよりも難しい究極で最後の試練である。」―リルケ

愛を長つづきさせるためには、喜んで努力をする必要があります。二人の関係は繊細な植物にたとえることができます。恋愛や結婚の始まりは、いわば種まきです。そのあと、水と肥料を与える必要があります。おろそかにすれば枯れてしまいますが、心を込めて大切に育てればすくすくと成長します。読者のみなさんが恋愛や結婚を実り豊かなものにするうえで、本書がお役にたてれば幸いです。


Chapter1　自分に合った恋をみつける
　　　　　　　・素敵な人と恋愛する資格が自分にもあると気づく
　　　　　　　・恋に恋している人を避ける
　　　　　　　・外見にとらわれれ、真に愛し合える人を見失わない　…etc.
Chapter2　素敵な恋を掴んだら
　　　　　　　・自分らしい恋愛をするための六つの条件
　　　　　　　・相手に合わせて自分の恋愛観を調整する
　　　　　　　・周りに相談せず、相手とじっくり話し合う　…etc.
Chapter3　愛を大切にはぐくむ
　　　　　　　・健全に依存しあう
　　　　　　　・愛情の高まりを抑圧せずに、つねに表現する
　　　　　　　・毎日、一人で過ごす時間を持つ　…etc.
Chapter4　ずっと愛し合うということ
　　　　　　　・自分の考えは、心に秘めずに共有する
　　　　　　　・八つ当たりして、大事な味方を失わない
　　　　　　　・無条件に愛する　…etc.

曽山哲人38歳。
真面目キャラを意識した“普通”の新入社員。
結果もいつも“そこそこ”だった。
「突き抜けたい」と思い、試行錯誤を重ねた私は、会社で成果を上げるために「No.2」を極めることで、自分の仕事をつくっている。

この本は厳しいと言われる時代を素直かつしたたかに生き抜くための曽山哲人の「サバイバル・マニュアル」だ。

日本からアップルやGoogle、Facebookが生まれる日はくるのか？！
人気ラジオ番組「中村伊知哉のThis is ＩＴ」待望の書籍化

日本のメディアを動かす10人とのクロストーク収録！
大多亮（フジテレビ執行役員）
藤勝之（エフエム東京取締役）
夏野剛（慶應義塾大学特別招聘教授）
笠原健治（ミクシィ代表取締役社長）
佐々木俊尚（ジャーナリスト）
中川具隆（Ustream Asia代表取締役社長）
小林雅一（ＫＤＤＩ総研リサーチフェロー）
辻村清行（ＮＴＴドコモ副社長）
杉山知之（デジタルハリウッド大学学長）
角川歴彦（角川グループホールディングス取締役会長）

スマートフォン、タブレット、電子書籍リーダー、デジタルサイネージ……。
テレビ、ＰＣ、ケータイに続く「第４のメディア」が普及し、マルチデバイス環境が到来する。
ブロードバンドの全国化と地デジ整備が完成し、通信・放送融合網ができあがる。そのうえを走るサービスもコンテンツから「ソーシャル」へと軸が移動し、コミュニケーションの形も様変わりする。
2012年、こうしてマルチメディアの次のステージが始まろうとしている。
ブロードバンド大国、日本。誰もがケータイを持ち、ブログやツイッターは急ピッチで普及したが、医療や教育の分野や企業幹部のＩＴ知識となると遅れが目立つ。
企業や日本を変えるために、我々はＩＴとどう付き合うべきか。
分野を代表する第一人者10人と討論を広げながら、日本のＩＴビジネスのこれからについて考える一冊。

「振り込め詐欺」の被害があとを断ちません。
「子どもの声くらい電話でわかる」―――そう思っている人が、次々にだまされているのです。

犯人グループの手口はますます巧妙になり、人の不安や恐怖、金銭欲や親切心などの「心の隙」をついてきます。
そして、犯人グループがとくにターゲットにしているのは、高齢者なのです。
被害者は、だまされたことを恥ずかしく思い、家族にも責められて、うつになってしまったり、最悪の場合、自殺してしまうこともあります。

長年、「なぜ人はカンタンにだまされてしまうのか」という視点から、心理学を研究してきた西田公昭教授が、詐欺被害にあわないための対策を伝授します！

大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、
「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!
自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、
これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。

中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。
(本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)